精益六西格玛运营绿带CSSGB技术实操训练（上海，7月25-28日）

精益六西格玛运营绿带CSSGB技术实操训练（上海，7月25-28日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年7月25-28日
【培训地点】上海
【培训对象】本课程适合希望提升精益六西格玛实施能力的金领职业人士，例如董事长、总裁、直接能与精益六西格玛的质量，设计研发，流程管理工程师，主管和公司部门总监、经理等。

【认证说明】￥1,580元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《注册精益六西格玛绿带（CSSGB）》资质认证证书 ”

【课程收益】
1)学员掌握精益六西格玛黑带与绿带知识体系架构，同时建立个人的胜任能力模型与系统，并且提供必须的管理工具，软件工具包和操作技巧
2)高绩效的项目团队的组建技术，培养学员的组织能力、激励能力和项目管理能力
3)通过培训和项目实践，系统地掌握精益六西格玛管理的理念、方法和推行步骤；并深入掌握精益六西格玛的统计分析与精益改善实战技术与工具，能针对企业的问题用精益六西格玛方法和工具分析解决，为企业带来财务收益

【课程大纲】
模块一：Recognize 项目萌芽阶段
■质量意识与质量标准
■精益生产介绍
■破冰行动与团队组建
■成人学习基本原则与上课纪律要求
■精益六西格玛概论
■KANO模型和客户心声
■精益六西格玛项目构想
■思维导图概述
■思维导图的实施步骤

模块二：Define定义阶段
■客户需求收集与分析
■流程价值链分析
■范围与指标定义
■项目基础建设架构
■项目范围的界定及管理工具
■应用于改善流程的基础统计学
■数据输入与操作处理-Minitab Part I
■精益六标准差财务规划指导
■有效组织会议步骤与技巧

模块三：Measure测量阶段
■流程图实战技术—项目的基础
■精益八大浪费
■5S与目视品质管理
■移动产出率RTY
■数据收集计划与抽样方法
■量测系统分析
■应用于改善流程的进阶统计学
■制程能力分析
■因果关系矩阵图
■数据输入与操作处理- Minitab Part II

模块四：Analyze分析阶段
■图表分析技巧
■回归及相关性分析
■信赖区间与假设检定
■平均值检定与比例检定
■单因子变异数分析
■变异数检定与卡方检定
■失效模式分析(FMEA)

模块五：Improve改善阶段
■合力促进概要与流程
■实验设计简介
■用ANOVA分析作单因子实验
■随机区集实验-二因子变异数分析
■全因子实验与2K因子设计
■2K因子与中心点及区集化
■部份因子DOE

模块六：Control控制阶段
■控制及控制计划介绍
■防呆措施（Poka Yoke）
■SPC 简介
■SPC-计量值管制图
■SPC-计数值管制图

模块七：Realize项目实现阶段
■如何终结绿带的项目？
■财务效益分析(FEA)—基础版
■项目报告实战技巧
■成功的简报技巧
■精益六西格玛案例分析
■课程回顾

【讲师介绍】
  吴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 首席质量专家/美国质量学院·中国区职业认证培训师工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师；美国IEG集团精益六西格玛黑带；美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师；北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币。在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训，考试通过率超过90％。
  在中国进行了数场专业培训（涉及CQE/CQM/SQM/6Sigma）等，学员包括：航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车、一汽大众汽车、北京吉普、长安汽车、一汽集团、西门子威迪欧、德尔夫、明泰集团、延峰伟世通、佛吉亚、烟台胜地汽车、亚新科天纬、西哲罗伯特、伟巴斯特、博世汽车、NGK环保陶瓷、东风日产发动机、中信戴卡轮毂、礼恩派汽车部件、马勒汽车部件、李尔汽车零件、皮尔金顿安全玻璃、马瑞利汽车仪表、沙基诺凌云、潍坊潍柴、嘉茂科技电子、國巨電子、电装阪神、南车时代电气、阿斯顿强生技纺、联芯科技、金斯瑞生物、马夸特开关、艾蒂盟斯、凯美特电子、快速电梯、瑞好聚合物、威卡自动化仪表、泰科安全产品、丽清汽车、轻骑华南、ECCO(厦门)、泰尔茂医疗产品、鸿雁电器、优利康听力技术、鸿铭电子、华帝光学、嘉联益科技、等百余家国内国际知名企业，获得了极佳的反馈。 

【费用及报名】
1、费用：培训费17800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)