非财务经理的6堂财务管理必修课（上海，7月13-14日）

非财务经理的6堂财务管理必修课（上海，7月13-14日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年7月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

【课程背景】
    在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值最大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程；如何真正理解“现金为王”的真谛，如何学会财务分析并有效做好运营资金管理？；“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策？；“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用；当然，很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系，真正有效地规避企业经营风险？为了切实帮助企业管理者，投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法，特开设本课程。

【课程大纲】
第1堂课：财务管理基础知识
1、财务管理的重要意义
■财务管理的宏观视角
■案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱

2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？

3、什么是资产负债表？如何阅读?
■资产负债的基本构成和形成的逻辑
■资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
■财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
■花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
■财务报表的薄弱点

4、什么是损益表？如何阅读?
■企业利润的形成过程
■损益表和资产负债表的关系
■利润和现金流量的区别

5、什么是现金流量表？如何阅读?

第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况
1、企业资金链管理
■营运资本分析
■应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
■现金流量分析

2、股东回报系统
■杜邦股东回报体系分析
■资产回报率=企业产出的关键
■鸡和鸡蛋的故事

3、企业成本及费用管理
■成本及费用归类的基本原理
■直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
■企业成本核算的主要逻辑
■变动和固定成本区别
■企业保本点测算（规模效益）

4、偿债能力分析
■短期偿债能力分析
■长期偿债能力分析

5 以现金流量表为切入点的改善
■资金周转危机的原因分析
■从现金流量表中反映资金周转危机
■增加现金收入的主要途径
■控制现金占用的主要手段

第3堂课：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
■他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
■全面预算帮助企业解决五大问题
■全面预算在中西方企业的应用

2、全面预算管理成功实施五大基石
■如何培育健康积极的预算环境
■正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）
■全面预算需要做好哪些配套建设
■预算组织架构设计与权责划分
■全面预算控制制度设计与落地

3、全面预算编制程序与10步法
■全面预算编制六大程序
■全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4、全面预算执行、分析、控制与调整
■部门及职员业绩合同书设计与签订
■预算执行效果分析
■如何设计预算执行的四级监控体系
■预算调整的条件与流程

5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练：具体业务预算编制实例

第4堂课：企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来，更是控制出来
■经理人必思的两个盈利话题
■企业盈利规划工具—BEP模型
■企业盈利能力改善的五大秘笈
■如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
■观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
■宅急送业绩下降利润上升背后的推手
■培育正确的健康的企业成本观

3、成本控制技术与策略
■成本控制的两个前提
■成本控制的四大技术
■成本控制的五大策略

4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

第5堂课：企业内部控制体系
1、什么是企业内部控制?
■内部控制的多种定义
■中国网通的内部控制案例分析

2、内部控制的发展历程
■内部控制的各发展阶段
■内部控制在我国的发展

3、内部控制的内容
■内部控制的目标
■内部控制的五大组成要素

4、风险管理的内容
■风险识别
■风险偏好
■风险评估
■风险应对

5、案例研讨：以T公司为背景，探讨如何构建内部控制体系？
■如何营造好的内部控制环境?
■如何做好风险评估?
■如何建立一整套内部控制活动?
■如何搞好其间信息沟通?
■如何加强监督来确保内控目标实现?

第6堂课：企业对外投资与筹资决策
1、企业对外投资
■对外投资决策流程与方法
■从货币时间价值来分析比较投资项目方案
■甲公司的某工程项目投资的案例分析

2、企业筹资
■借贷与担保
■股权融资
■项目融资
■债券融资
■上市融资
■某公司融资案例分析

现场答疑与咨询

【讲师介绍】
   伍老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市中华会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市改革研究会常务理事。
    擅长领域： 股权激励方案设计、股权投资与项目投资、公司治理完善、企业上市辅导及咨询、企业并购与整合、企业内控与风险管理、企业投融资筹划、企业集团管控、财务管理与信息化规划,房地产企业的成本控制与纳税筹划、财务管理等。咨询顾问：作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。 授课风格：其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
    服务客户：伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；■家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；■石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等■建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等■纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等■食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等■交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)