（上海 2009年10月15日）仓储与库存管理

仓储与库存管理

课程编号:79353 开课时间:　2009年10月15日　 地区:上海 培训费用:4000元 　　

培训目标　　

仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。 　　

如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？　　

面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。 　　

培训内容　　

第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 　　

*物流总体介绍 　　

*制定物流战略的原则 　　

*客户服务的要求 　　

*公司战略与仓储定位战略 　　

*案例：到底看重哪一点？ 　　

*仓库选址战略 　　

*案例：一家还是四家？ 　　

第二部分：仓库流程和设施管理 　　

*收货与入库作业 　　

*仓库布局 　　

*案例：低成本高效率的布局 　　

*仓储存储设施系统比较 　　

*挑选作业的基本原则 　　

*提高挑选效率的6种方法 　　

*出库作业 　　

*提高仓库装卸效率　　

*如何做到周期盘点快速与准确 　　

*案例：仓库主管的捡货难题 　　

*附件：RFID简介 　　

第三部分：计划预测与库存管理工具 　　

*库存的冰山一角 　　

*案例：牛鞭效应模拟 　　

*牛鞭效应的消除 　　

*拉动式与推动式库存管理 　　

*常用的预测方法 　　

*降低库存的五种工具比较 　　

*案例：方法没有错，错的是思维模式 　　

*案例：要用工具，更要全面管理 　　

第四部分：数据分析和仓储绩效考核 　　

*仓储活动图表分析 　　

*仓储绩效的衡量和定点超越 　　

*仓储KPI考核 　　

*衡量库存管理的关键指标 　　

*案例：库存周转率的考核 　　

日程安排　　

　2009年10月15日　～　2009年10月16日　　　

9：00～17：00　　

培训讲师　　

　吕军　老师。中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。 　　

　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，　吕　老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。　　

适合:采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员。　　

时间:　2009年10月15日　 费用:4000元