（2009年10月30-31日上海 ）采购系统设计及流程优化

采购系统设计及流程优化

l 时间地点：  2009年10月30-31日上海 　　

l 课程价格：  2500/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 　　

l 培训对象：  企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等 　　

l 联系方式：　　

联系人： 崔老师  刘老师 　　

电话：020-85554525 39528915 13286852506  　　

QQ：224005499  498362203 　　

邮件：pxinfo@163.com    pxinfo@126.com 　　

Msn：nny0309@163.com  　　

l 课程详细：    　　

课程背景：　　

  采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。 　　

采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？       　　

ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……　　

课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。　　

课程目标：　　

明确企业ERP系统与采购系统的关系　　

学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法　　

供应商评估体系SRS 的建立与运作　　

如何建立新供应商导入流程　　

物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理　　

国产化流程建立及支持流程的管理与控制　　

供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标　　

采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系　　

采购绩效评估指标及体系的建立　　

采购系统与内部相关部门的对接与管理　　

课程大纲：　　

一、供应链的发展趋supply chain development trend　　

1.供应链的变革---- 7大趋势　　

2.供应链管理理念下的新型采购管理　　

3.全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence　　

二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development　　

1.采购组织形式的变化 　　

2.新型采购管理对采购人员的技能要求　　

3.采购关系的内/外部定位　　

4.采购金额的变化对利润的影响　　

5.传统采购管理的4大误区 　　

三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异　　

1.采购流程设计的六大影响因素　　

2.采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题　　

3.ERP系统介绍（企业资源计划）　　

4.ERP能将公司所有程序都涉及吗？　　

5.哪些功能模块与采购相关？　　

6.功能模块的缺失讨论　　

7.ERP系统在中国频频失败的八大原因分析　　

8.电子采购的优缺点　　

9.如何制定符合ERP系统的采购流程　　

10.采购非系统管理的流程控制　　

11.案例：速达公司的ERP系统介绍　　

四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)　　

1.产品 ？& 产品与成本 　　

2.产品的生命与各阶段的控制重点 　　

3.产品价值分析 　　

4.零件标准化工作的开展与采购　　

5.加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要　　

五、采购的市场开发系统的建立　　

1.采购的分类 与 采购市场开发的策略 　　

2.采购市场开发的九大步骤 　　

3.不利因素分析 　　

4.内部限制 & 外部限制 　　

5.形势判断 与行动计划制定 　　

6.最重要十项原则 　　

7.怎样选择一个合适的采购方法　　

六、供应商的选择与评估系统的建立　　

1.供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法 　　

2.标杆法　　

3.招标 －E-Auction　　

4.评估的目的和范围 与 评估前的准备　　

5.讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？　　

6.案例：速达公司供应商评选系统分析　　

七、采购成本分析系统的建立　　

1.成本的类型 　　

2.供应商成本构成分析 　　

3.成本的持续改善　　

八、采购合同管理系统的建立　　

1.合同的种类　　

2.合同的关键条款有哪些　　

3.采购合同管理常见问题　　

4.合同的管理与追踪　　

九、供应商日常管理系统的建立　　

1.供应商的质量管理　　

2.供应商的交期管理　　

3.如何保障持续供应　　

4.与供应商的战略共享　　

5.供应商年会的组织与运作　　

6.案例：速达公司供应商日常管理分析　　

十、采购绩效评估系统的建立　　

1.采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI　　

2.马斯洛的需要理论应用　　

3.工厂采购，上游采购 与 配套采购　　

4.记分办法 BSC　　

5.考核程序 与 考核结果的分析应用　　

6.案例：速达公司采购绩效评估分析　　

十一、采购系统的整合　　

1.供应商开发阶段　　

2.供应商选择阶段　　

3.供应商价格分析阶段　　

4.供应商绩效评估阶段　　

5.采购系统常忽略的流程探讨　　

6.采购系统与内部相关流程的对接　　

7.采购系统与上下游的对接　　

8.案例：速达公司的采购流程优化建议　　

十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程　　

讲师介绍：　　

王老师,采购与供应链资深培训师,E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生.International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)　　

世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师,多家公司内部培训师　　

工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自：Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。　　

风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；　　

经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。　　

曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。　　

犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。