成本分析与控制
l 内容分类： 公开课 / 财税管理
l 关键词： 财税管理、
l 地 点： 上海
l 时 间： 2009-11-16
l 价 格： 3600(单位：元)（备注： 包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点 ）
l 主办公司：安越咨询
l 报名方式：
1）总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2）传 真: +8621 5836 1896
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l 专家信息 安越讲师
l 报名截止日期 2009-11-16
l 联系人 罗小姐
l 联系电话 020-83742551/13822259396
l 联系传真 020-83742551
在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。
培训收益
※ 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
※ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
※ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
※ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
※ 成本会计
※ 财务分析人员
※ 会计经理
※ 高级财务经理
※ 需要控制成本的预算责任中心负责人
课程大纲
一、企业成本模式与竞争优势
※ 如何平衡增长与控制成本的关系
※ 不同商业模式下的成本特点
* 成本领先——流程卓越
* 差异化——产品领先
* 目标聚集——用户至上
※ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
※ 成本在公司财务运作中的位置
* 狭义的成本和广义的成本
* 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
※ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
* 产品生产的料、工、费分析
* 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
＋ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
＋ 什么样的成本费用率是合理的
* 变动成本、固定成本分析
＋ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
＋ 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
* 直接、间接成本分析
＋ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
＋ 案例分析：制造业直接、间接成本分析
※ 各部门及每位员工对成本的影响
* 成本金字塔：系统的成本分解
* 各部门通过哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
※ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
* 3A核算模型
＋ 3A模型分解
＋ 3A模型的成本控制意义
＋ 具体案例——如何使用3A模型
* 标准成本法
＋ 标准成本法的意义
＋ 标准的制定及技术部门的参与
※ 成本中心的设定——划分成本责任
* 以产品为中心，如何管理成本
* 以部门为中心，如何管理成本
* 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
* 成本中心与预算责任中心怎样结合
※ 控制间接成本的先进方法：作业成本法
* 作业成本法模型及思路
* 过程管理的重要性
* 案例分析——作业成本法的应用
四、通过成本分析有效控制成本
※ 保本点分析
* 成本结构变动化还是固定化？
＋ 风险水平分析
＋ 收益状况分析
＋ 决策时需要考虑的因素
＋ 经济危机时，如何决定企业的成本结构
* 保本点与规模效益的关系
* 边际贡献的计算与分析
* 系列案例分析
※ 价格、量、成本相对利润的影响
* 企业提高利润的３大杠杆
* 因素敏感性分析
* 单因素及多因素变化的案例分析
※ 产品、部门、子公司获利能力分析
* 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
* 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
* 成本中心管理
※ 提高核心竞争力的成本控制
* 通过产品价值分析改善成本
* 选择最优的业务流程
* 如何改善瓶颈环节的管理
* 策略性成本与非策略性成本
* 增值活动与非增值活动
* 经济危机环境下，企业控制成本的思路
五、总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点
客户反馈
※ 讲课生动，案例充分，能把原则与教条式的公式运用到案例中以通俗易懂的方式表达出来，易于学员接受，受益匪浅，谢谢！ －－威泰能源（苏州）有限公司 赵先生
※ 结合自己公司的实际情况，知道了在成本方面的侧重点，也掌握了成本分析与实际结合的手段，学会了在生涩的数字中找出问题的方法。 －－渭南通创水务运营有限公司 安先生
※ 受益匪浅。安越老师的清晰的专业知识的讲解，生动的实例介绍，以及实用性的建议给我留下了非常深刻的印象，相信这些会对我在今后的成本管理工作中起到积极的帮助作用，也希望有机会再来参加其他有意义的培训活动。 －－普利司通(中国)投资有限公司 于女士
※ 通过本次培训开拓自己的视野，发现自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析提高一个层次，老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。 －－艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 靳女士
※ 通过培训，拓展了成本控制的思路，特别是学会了面对问题时，运用金字塔的分析方法，很清楚，有条理，通过对成本的了解，加深了预算与成本的结合贯通，相信对以后的工作会有很大的帮助！ －－常州艾贝服饰有限公司 杨女士
※ 通过这次培训使我掌握了许多成本控制与分析的要点，对工作业绩的提高及个人能力的提升都又很大帮助；老师水平高，举例多，讲课十分生动，极大地拓展了思路，使我受益匪浅！ －－艾利(广州)包装系统产品有限公司 于女士
※ 学到的不仅仅是一种分析与控制的方式，更重要的是学习到了一种理念：如何跳出财务看分析抓控制。此次培训的质量是很高的，而且，更高的是感觉上的提升。 －－凯斯库汽车部件（苏州）有限公司 徐女士
※ 学习了有关成本控制的新方法和新理念，跳出只关注成本核算的误区，重视成本分析与控制，结合经营目标，为经营决策提供有力支持。老师讲课内容丰富、生动，辅以大量的案例分析，知识扎实，专业水平颇高，使我受益匪浅，终身受用。 －－佳能珠海有限公司 吴先生
培训讲师：郭老师
毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院，获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团，担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。
作为安越咨询的专职培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
在此之前，郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作，接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。
曾经接受过郭老师培训的部分公司有：通用汽车、东风日产、卡特比勒（中国）、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统（上海）有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械（上海）有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。
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