企业供应链管理与供应链优化实务（上海，11月20-21日）

第一部分：供应链战略和流程规划　　

单元一、认识供应链　　

■啤酒游戏　　

■总结分析：认识供应链牛鞭效应　　

■制造企业供应链管理的范围和内涵　　

■商贸企业供应链管理的范围和内涵　　

■供应链分析的工具-推拉分析法　　

■研讨：用推拉分析法绘制本企业供应链模型　　

单元二、供应链战略　　

■供应链战略在企业战略中的地位　　

■基于产品和市场竞争的供应链战略　　

■成本型供应链与响应型供应链战略　　

■基于产品和市场竞争的供应链战略　　

■案例：DELL公司供应链战略　　

■演练：如何制定本企业供应链战略　　

单元三、供应链流程规划　　

■供应链业务流程规划的方法论SCOR　　

■供应链绩效管理　　

■用标竿法识别供应链改进的方向　　

■供应链四级业务流程架构和设计　　

■几种制造模式的特点与供应链管理的关系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO　　

■演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程　　

单元四、供应链协同　　

■研发与供应链协同　　

■如何管理影响供应链绩效的研发关键流程：BOM维护管理、ECO更改　　

■实施通用器件设计　　

■产品差异化延迟　　

■营销与供应链协同　　

■避免促销与数量折扣的误区　　

■渠道管理的关键点　　

■案例分析：是什么导致600万货款无法追回　　

单元五、信息技术在供应链中的运用　　

■电子商务　　

■电子采购　　

■协同计划、预测与补货（CPFR）介绍　　

第二部分、供应链运营管理和流程优化　　

单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略　　

■采购组织架构设计　　

■采购组织文化　　

■案例分析：是否接受这样的会议邀请？　　

■采购战略和理念　　

■基于供应链总成本的采购成本管理　　

■案例：TOM犯了那些错误？　　

■建立供应商战略伙伴关系 　　

单元二、战略的采购流程　　

■物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划　　

■开发和认证供应商：供应商调查问卷设计和现场考察标准　　

■如何选择不同的认证方式：招标采购、竞争性评估、比价　　

■采购业务流程设计和优化：如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效　　

■企业内控与采购流程：采购流程的一统一四分开原则　　

■供应商管理：供应商绩效指标的定义，供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理　　

■外包的管理：外包决策、风险控制、项目管理、流程融合　　

■案例：某公司结构件设计、制造外包　　

■VMI简介　　

单元三、供应链计划流程管理和优化　　

■销售预测的业务流程　　

■销售预测的特点　　

■预测方法：平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型　　

■案例：新产品销售预测的模型　　

■物料需求计划流程　　

■计划工作的三大支柱：需求管理、基础数据、平衡供应与需求　　

■演练：运行S&OP 并制订主生产计划　　

■什么是ABC库存计划　　

■安全库存建模、试运行和修正　　

■适合制造企业的几种订货模型：简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程　　

■减少库存的供应链管理策略　　

■教你如何控制计划的风险：关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求　　

■演练：运行S&OP 并制订主生产计划　　

■生产调度计划流程　　

■客制化产品生产调度计划管理最佳实践：实施客户合同计划（CCP）流程　　

单元四、订单履行业务流程管理和优化　　

■客户合同和文档管理　　

■案例：某公司合同文本编制和管理　　

■配置和报价管理　　

■案例：某公司特配订单处理流程优化　　

■案例：某公司配置和报价流程优化　　

■合同评审和订单统计分析　　

■案例：某公司订单分析报告　　

■应收款管理　　

■应收款核算　　

■应收款管理　　

■案例：某公司应收款管理流程分析　　

单元五  物流管理流程优化　　

■物流规划　　

■仓储成本控制管理　　

■如何进行库存ABC分析　　

■案例：某公司实施物流IT系统的成效　　

■逆向物流管理　　

■案例：非正品处理流程　　

■案例：市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算　　

■收、发货业务流程　　

■如何选择合适的运输方式　　

■运输承运商选择和管理　　

■案例：某公司收货流程优化　　

■案例：某公司发货流程优化　　

【讲师介绍】　　

　江　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。营销总监，资深顾问，高级培训讲师；英国皇家采购与供应学会（CIPS）学员会员；西安电子科技大学MBA；历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监。　　

擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等。　　

经验：作为管理专家,　江　先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作，并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一致好评。　　

项目实践：成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电（北京）高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等　　

专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销　　

专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……　　

培训客户：南玻集团、可立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、日图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分子合金、奥普卫厨、恒生电子、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团等……　　

【费用及报名】    　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)