打造卓越的执行力实务
l 学员对象：针对所有期望快速提升企业执行力的人士。
l 授课地点：上海黄浦
l 详细地点：黄浦课程报价：2800
l 授课时间： 2009-12-19
l 课程目的：
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
课程内容：
打造卓越的执行力实务
【开课城市】上海
【开课时间】2009年12月19-20日
【课程对象】针对所有期望快速提升企业执行力的人士。
【课程目标】
●洞穿执行力的执行危机；
●解密执行力：如何完成战略任务；
●领略执行力：核心流程；
●高层执行力：如何迫使员工进化；
●中层执行力：责任使人进步；
●基层执行力：如果没有基层执行力？
【课程背景】
一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。
【课程大纲】
●执行是一种意识；●执行是一种科学；
●执行是一种意志；●执行是一种文化；
一、执行力危机——中国企业是否缺乏执行力
1、传统文化对执行力的影响
●“情、理、法”还是“法、理、情”
●长期形成的“人治文化”
●具有民族特殊的“面子文化”
2、企业所面临的现实环境
●跨国公司的竞争力体现：资金、管理。
●我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
●企业家的执行力太强与下属之间的差距
3、企业内部缺乏的科学执行体系
●权责缺乏
●制度不合理
●缺乏配套的执行体系
●官僚主义根深蒂固的影响
4、执行力解密
●洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
●顶级企业的执行力
●失败企业的执行力警示
●目标与目标的有效切割是执行力的关键
5、领略执行力
●执行力的核心流程
●在战略与运营之间建立联系的人员流程
●将人员与运营结合起来的战略流程
●在战略与人员之间建立联系的运营流程
二、执行力在高层——让员工进化
1、高层执行力的沟通艺术
●高层执行力强的人人格特质
●高层所必备的心态
●沟通也是生产力
●选择自己的管理方式
2、高层执行的创新变革
●提高执行，从备忘录开始
●学习力——没有学习力，就没有领导力
●创新力可以拓展执行力
3、提升下属执行力
●激发员工内在的潜力
●掌握最佳的工作分配因素
●权责利对等
三、中层执行力——责任使人进步
1、中层执行力的四大模式
●做事先从做人开始
●诚信给中层执行者增色
●执行力的驱动系统
●执行者的职责系统
●执行效果的检查系统
●执行结果的考核系统
2、提升中层执行力的方法
●提高工作效率
●突破工作障碍的技巧
●把一切事情做得尽可能完美
●及时行动，决不拖延
3、提高中层的用人与激励艺术
●因人而异、量才适用
●有理、有力、有结的成功激励
●责任激发员工的工作热情
●让员工“快乐工作”
四、基层执行力——夯实执行力的根基
1、基层员工的职业理念
●爱岗敬业、心态和信念
●职业忠诚与热情专注
●自尊自律与终生学习
●承担责任与潜能开发
2、基层员工的时间效率
●时间意识
●时间管理的几个工具
●有效管理时间的几个步骤
●创造性思维
3、丢掉任何借口
●任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
●拒绝抱怨
●克服拖延的小技巧
五、优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界
●企业竞争的三大境界
●执行是企业文化的内容
●文化是执行的平台
●执行是一种制度与文化
●执行文化以价值为核心
【讲师介绍】
鲍爱中，复旦大学企业管理博士，中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
【报名方式】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
联系方式：
010-51264223
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