(2009-12-19上海)建立企业持续发展的永动力

建立企业持续发展的永动力　　

l          学员对象：集团型企业的总/副总经理和管理层的高层经理 　　

l          授课地点：上海徐汇　　

l          详细地点：陕西南路213号2楼　　

l          课程报价：14000　　

l          授课时间：　2009-12-19　　　

l          课程目的：　　

  可操作性—跨越了理论到实践的障碍,很多工具和方法可以直接运用于工作中。 　　

  课程内容包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏等。 　　

  课程包含GE最有效的执行工具“群策群力”和其他可资借鉴的集团型企业执行管理工具 　　

  全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案 　　

  被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。　　

课程内容：　　

一、建立企业的执行力意识　　

1、什么是执行力—组织执行力同个人执行力的区别， 为什么全球企业对执行力越来越重视？ 　　

2、三分战略，七分执行 　　

3、建立企业执行力的要素是什么？ 　　

二、领导者决定了企业文化的强弱—团队管理者的工作　　

1、执行型企业中的团队领导者的任务是什么？ 避免诸葛孔明式的管理 　　

2、如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？ 　　

3、如何建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度？ 情感强度弱的表现是什么？ 　　

4、如何设立明确的目标，建立优先顺序？ 　　

5、论功行赏－做到正确论功前提下的正确行赏 　　

6、如何建立企业的学习文化 学会向错误，竞争对手学习， QMI--世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具 三、企业执行力文化决定执行力的可持续性　　

1、执行型文化是企业文化的重要组成部分,如何建立起执行型文化？ 　　

2、将业绩同奖励牢牢联系起来 为什么执行文化强调员工的表现行为？ 　　

3、如何建立企业高效的运营系统？世界顶尖公司是　　

如何运营系统进行公司管理的？ 　　

4、如何引导敞开胸襟的对话？ 　　

5、群策群力—世界顶尖公司GE的高效执行工具 　　

案例分析：陷入困境的顶点实业　　

四、组建企业的“梦幻”执行团队　　

1、如何选择适合你企业的人才 　　

2、如何为优秀人才创建广阔的施展空间--建立人才评估机制建立企业高效人员流程 　　

3、建立团队沟通，和跟进机制 跟进什么？如何跟进？　　

联系方式：　　

报名方式：上海跃然企业管理咨询有限公司联系人：　王　小姐 电 话：021-51699642 传 真: 021-64677142 邮 件：train@yueran.org