（2009-11-22上海）专业房地产项目管理实务

专业房地产项目管理实务　　

l          学员对象：各部门经理/主管，新上任经理/主管，担任管理工作的技术、销售人员　　

l          授课地点：上海徐汇　　

l          详细地点：陕西南路213号2楼　　

l          课程报价：15000　　

l          授课时间：　2009-11-22　　　

l          课程目的：　　

全面介绍现代房地产建设项目的管理理念及体系，解析国际通行的项目管理行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；重点讲授从启动、计划、实施、控制到收尾各阶段对房地产项目的整体把握和管理手段，循序讲解房地产项目可行性研究、工作范围界定、目标与任务分解、工期计划的编制和进度控制、项目预算及成本控制、项目人员管理和团队建设、项目沟通协调等方面的方法和技巧，传授房地产项目风险防范、质量控制、招投标、采购与供应商管理等方面的流程和手段；课程还将探讨现场跟踪、变更处理、安全管理、项目领导力和执行力等专题，引导企业将成功的项目管理方法运用到各项实际工作与工程建设活动中去。　　

课程内容：　　

    房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾的技巧　　

  厘清对于项目的含糊认识　　

  项目与生产运营的不同　　

  房地产项目管理三角形　　

  先进、合理的项目管理国际标准流程　　

  PMI五大过程组　　

  PMI九大管理技能领域　　

  整体管理与各专项工作的交叉    如何在项目的不同生命周期从容周旋　　

  立项：明确目标、制定章程、开工启动　　

  计划：天不怕地不怕就怕遗漏　　

  实施：成功的关键在于执行力　　

  控制：四种情景和两步变更控制　　

  收尾：验收策略和知识管理　　

  项目失败的经验教训深度剖析　　

  案例研讨　　

  南美动荡时期场馆建设项目实施和控制　　

  海归治污和巧妙立项     房地产幕墙专家的思维定势　　

  项目可行性研究报告实例　　

  互动实践　　

  制定项目整体计划书     临近竣工，客户却提出变更　　

联系方式：　　

报名方式：上海跃然企业管理咨询有限公司联系人：　王　小姐 电 话：021-51699642 传 真: 021-64677142 邮 件：train@yueran.org