一线班组长的生产现场管理能力提升（西安，10月28日-29日）

一线班组长的生产现场管理能力提升（西安，10月28日-29日）

【培训日期】2009年10月28日-29日

【培训地点】西安

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】带班经理、一线主管、班组长、生产骨干员工

【课程背景】

    班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。鼎志咨询的本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平！

【课程大纲】

第一部分：班组长领导技能

一、班组长角色认知
  ●制造业核心竞争力与一线班组的关系
  ●五指模型、木桶原理、乘方原理
  ●一线班组长的管理困惑分析
  ●现代班组管理的目标和模式
  ●正确的班组长心态--工作价值的认知

二、适合班组长的领导方式
  ●你最喜爱的领导类型分析
  ●适合班组长的有效领导方式
  ●认识和修正自己的领导类型和风格

三、高效班组团队的建设
  ●工作小组和工作团队的差异
  ●有效团队的构成要素
  ●有效团队组建练习
  ●如何有效管理班组中的“刺头”

四、班组长的沟通能力培养
  ●沟通能力是成为杰出班组长的软肋
  ●有效与上司沟通技巧--获得支持
  ●有效与同事沟通技巧--获得配合
  ●有效与下属沟通技巧--获得服从
  ●有效沟通互动练习

五、班组长的激励力
  ●针对一线工人的激励特点
  ●有效激励的基本形式和运用
  ●有效激励互动练习

六、班组长培养下属的能力
  ●为什么班组绩效得不到提升
  ●班组成员的操作技能训练OJT和一点课
  ●班组成员思考和解决问题的脑力训练

第二部分：班组长生产现场管理技能

一、班组长的必备生产现场管理意识和技能
  ●质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量意识和控制技能
  ●案例分析--十万分之一的质量标准够吗
  ●品质的保证--标准化作业的实施
  ●正确评价工序能力--CPK含义和计算
  ●工序质量的管理--SPC控制图的理解和应用

三、卓越现场管理的起点--5S和目视化
  ●实施5S的本质是改变现场还是员工
  ●5S实施实例研习
  ●目视化管理和工作效率提升
  ●彻底目视化管理的实施方法

四、现场问题解决技能训练
  ●认识和识别问题的根本原因RCA
  ●基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）
  ●8D和DOE方法训练

五、班组设备管理
  ●认识工序设备的真实效率OEE
  ●工序设备自主保全理念和方法
  ●OEE的理解和计算练习

六、效率和成本改善的技能
  ●工厂浪费的全面认知
  ●IE改善手法的学习和应用
  ●班组长的精益生产知识

【讲师介绍】

　　王老师，资深培训讲师，曾在日本工作两年，接受丰田企业管理模式，国内日资3年，推广6S和精益管理，韩国企业生产管理3年，清华大学在职延修1年，国内某服装企业担任CEO三年，生产效率提升50%。2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广，先后独立完成日照信伟粮油6S管理项目推广，参与莱州金桥实业集团全面管理项目推广。

    许老师，资深培训讲师，曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。

    杨老师，资深培训讲师，曾任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；咨询培训过的行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。杨老师曾服务过的客户有：索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子等。

    （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等