国际化软件测试与软件本地化培训实务（上海，11月21-22日）

国际化软件测试与软件本地化培训实务（上海，11月21-22日）

【开课时间】2009年11月21-22日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】研发副总裁、项目总监、研发经理、测试经理、测试人员、项目经理等

【课前准备】

  ◆请每位学员自带笔记本电脑
  ◆需安装bugfree缺陷跟踪系统
  ◆需安装性能测试工具loadrunner

【课程背景】

　　经济的全球化促进了软件产业的国际化，软件国际化生产和全球服务成为更多国际软件公司的发展策略。软件产品要获得更多的国际市场份额，必须进行软件国际化设计、开发、测试和服务。软件企业进军国际化的进程中，面临着众多国际对手的竞争，软件产品的质量是重中之重。软件质量表示软件符合用户使用要求的程度，这种程度不仅表现在软件产品自身的功能性和性能方面，也表现在软件的国际化和本地化能力等方面。软件企业只有提高软件质量，不断改进质量管理的方法和流程，提供具有符合国际市场和用户要求的高质量软件产品，才能具备进军国际市场的实力。
　　国际化软件测试包括软件国际化测试和软件本地化能力测试。软件的国际化测试是重要的测试阶段，必须在本地化测试之前进行测试。国际化软件的测试目的是判断软件的国际化设计程度，确定软件是否支持可能的区域，是否可以容易的本地化，本课程以完整的案例，讲述了国际化测试的理论和实践的结合。

【课程收益】

  ◆帮助大家学习和掌握国际化软件测试的概念、技术、流程、方法和市场状况，分享业界同行的最佳实践。
  ◆国际化软件测试主要包括软件国际化测试和软件本地化两个阶段。本课程将围绕这两个主题深入、详细的进行讲述。
  ◆软件外包测试与国际化软件测试紧密相关，通过本课程将初步了解国际软件外包测试的流程，讲师通过分享丰富的欧美项目外包测试经验，大家对国际化软件测试的技术及流程有进一步的认识。 
  ◆课程分为三个部分：国际化软件基础，国际化软件测试，软件外包测试展望。
  ◆每一部分根据内容的逻辑性和重要性将结合具体的实例演练，通过国际化的案例让受训者身临其境，提升较快。

【授课形式】

  ◆讲授，问题讨论和实战案例分析；
  ◆问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
  ◆分别列举深圳华为，深圳大展，阿里巴巴，UT斯达康等知名公司的国际化测试案例，并分享项目测试的成功经验。

【课程大纲】

一、国际化软件概论（通过目前国内软件国际化的案例说明）

  ◆国际化软件的概念与术语
  ◆认识国际化软件
  ◆国际化软件开发流程
  ◆国际化软件技术

二、国际化软件测试基础

  ◆软件测试概述
  ◆国际化软件开发模型
  ◆软件本地化工程模型
  ◆软件本地化测试模型
  ◆国际化软件测试特征与测试内容
  ◆缺陷驱动与里程碑驱动的软件测试

三、国际化软件测试计划 （通过美国某银行软件的测试计划进行说明）

  ◆软件测试计划概述
  ◆软件国际化测试计划
  ◆软件本地化测试计划典型失败研发项目案例项目
  ◆一个完整的测试计划模板

四、软件国际化测试执行

  ◆软件国际化测试概述
  ◆软件国际化测试方法和过程
  ◆软件国际化能力测试
  ◆软件本地化能力测试
  ◆本地化测试基础
  ◆本地化测试策略
  ◆本地化测试阶段与流程分析
  ◆测试环境与测试资源配置
  ◆本地化软件缺陷类型
  ◆寻找本地化缺陷的方法
  ◆本地化测试工具
  ◆软件本地化测试示例

五、国际化软件测试自动化 （分别讲述QTP、loadrunner和winrunner, TD等工具的用法）

  ◆软件测试自动化基础
  ◆软件自动测试的流程特点
  ◆国际化软件自动测试解决方案
  ◆软件自动测试工具

六、软件测试缺陷管理 （以TD,bugfree为例） （以阿里巴巴的缺陷管理工具BUGFREE进行说明）
  ◆缺陷生命周期
  ◆缺陷跟踪数据库的功能与组成
  ◆缺陷跟踪数据库的缺陷管理
  ◆缺陷报告写作技术
  ◆缺陷数据分析
  ◆缺陷跟踪数据库实例解析

七、国际化软件测试管理（以大展的外包项目管理、华为的测试管理为例进行说明）

  ◆测试管理概述
  ◆测试项目阶段管理
  ◆测试文档管理
  ◆测试团队管理

八、国际化软件测试项目案例分析 （分析国外软件测试的全过程，以及模板和文档、工具）
  ◆西班牙DR控制台软件的多语言国际化测试
  ◆TPO软件系统本地化测试
  ◆单语言应用软件本地化测试
  ◆多语言应用软件本地化测试
  ◆软件开发工具的国际化测试

九、国际化软件测试的过程改进 （讲述CMMI3及CCMI L5的具体实践）

  ◆国际化软件测试过程改进
  ◆以CMMI为依据的测试过程改进
  ◆实施国际化测试过程改进的建议

十、软件外包测试  （以华为外包，以及国外软件外包的实例讲述国内外软件外包的差异）

  ◆软件外包服务方兴未艾
  ◆快速发展的软件外包测试服务
  ◆软件外包测试处理流程
  ◆选择测试外包服务公司
  ◆外包测试面临的挑战

【讲师介绍】

　　George，IBM 高级顾问；深圳软件测试协会副会长，武汉大学MBA，PMP管理专家；曾多次参与并主持北京、广州、深圳等地的测试论坛，担任过多家软件公司及猎头公司的兼职顾问，在多家世界知名IT公司担任高级顾问，有丰富的CMMI5实践经验。
　　George是软件研发项目管理和软件外包领域的领先者，在项目管理、过程控制、配置管理、测试技术、研发团队管理、研发KPI考核、项目交付、客户沟通、外包管理等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在项目过程控制和质量控制方面，总结出了一套符合国内软件公司可行的实战方法，IBM，历任华为，阿里巴巴，高级软件测试工程师，高级测试经理，测试项目经理，研发高级顾问
　　George曾经服务过的部分代表客户有华为技术、深圳科皓、深圳大展、阿里巴巴、金山软件、腾讯科技、深圳蓝韵、中国YAHOO、华成峰科技、阿里妈妈、联想集团、UT斯达康、深圳华普、大连海辉、合肥网迅等多家知名企业。

【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训