企业物流服务外包与风险控制及应对实务（上海，12月12-13日）

企业物流服务外包与风险控制及应对实务（上海，12月12-13日）

【开课时间】2009年12月12-13日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】企业高层、采购、物流管理部门的经理和相关业务人员人

【课程大纲】

第一章：企业物流外包及对物流公司的要求

一、目前企业物流外包分析
二、物流外包及对物流公司的要求
  ◆物流外包的概念及内容
  ◆物流外包必须考虑的五大关键因素
  ◆物流外包的方式
  ◆企业对物流公司物流管理的期待
  ◆案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析

二、全球金融危机环境下物流公司存在的十大问题
  ◆案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析

三、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用
  ◆案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例

四、企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调
  ◆小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果
  ◆案例分析：东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例
  ◆企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系
  ◆案例分析：广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析

第二章：物流公司成本构成分析

一、物流公司成本构成
  ◆运输成本构成与十一项费用
  ◆仓储成本
  ◆配送服务成本构成

二、物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析
三、物流公司成本构成分析
  ◆量、本、利分析法
  ◆案例分析：某企业采用量、本、利分析法，核算运输成本案例分析
  ◆物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法
  ◆案例分析：某企业跟踪物流成本变动，应对物流公司要求涨价的策略介绍
  ◆服务价格与非价格因素成本修正分析法
  ◆案例分析：某企业对物流公司业绩考核与物流费用支出挂钩的成功案例分析

第三章：物流供应商开发与物流服务招标

一、物流供应商开发
  ◆物流供应商开发的五种方式
  ◆物流供应商开发的十大途径
  ◆开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
  ◆开发物流供应商的业务程序及操作细节说明
  ◆案例分析：杭州红燕电器选择合格供应商成功案例

二、物流供应商评估操作方法
  ◆物流供应商评估的标准
  ◆案例分析：上海大众汽车评估物流供应商案例分析
  ◆物流服务商评估的方法
  ◆案例分析：中化国际运输商评估方法案例分析

三、物流服务招标
  ◆如何编写《招标公告》
  ◆案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析
  ◆如何审查物流供应商资质
  ◆案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析
  ◆确定招标底价的四种方法
  ◆案例分析：某企业《运输招标评标细则》分析
  ◆物流评标
  ◆案例分析：某企业《物流评标办法及标准》

第四章：物流供应商考核

一、如何对合格供方进行考核
  ◆物流供应商考核的分工、职责
  ◆原始统计资料的来源

二、物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核（KPI）权重、标准及计分方法
  ◆定性分析考核方法
  ◆定量分析考核法
  ◆案例分析：某汽车制造企业对某物流公司月度关键绩效考核（KPI）案例分析

三、提高承运商服务质量的措施
  ◆案例分析：某企业《供应商考核管理办法》案例分析

第五章：物流协议及物流外包风险控制

一、物流合作协议
  ◆如何确定物流公司服务内容及范围
  ◆案例分析：某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训
  ◆物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单
  ◆案例分析：某企业《物流服务协议》具体内容分析

二、物流外包面临的十大风险
  ◆案例分析：长安汽车集团物流外包后遇到的问题及解决方案分析

三、运输货损货差责任追索与事故处理
  ◆运输事故责任划阶段划分
  ◆运输货物交接与风险交割的四原则
  ◆运输事故处理五大关键要素

四、规避物流外包风险的十大措施
  ◆案例分析：上海中化国际规避物流外包风险的成功经验分析

五、物流外包谈判与规避风险
  ◆如何明确物流外包的谈判重点内容
  ◆如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始
  ◆物流外包谈判十大技巧

第六章：如何强化对物流公司业务运作的监管

一、物流公司入库管理普遍面临的问题及其解决途径

二、物料验收如何做到“及时、准确、严肃”的要求
  ◆案例分析：某物流公司因货主验收要求不明确，存在漏洞，导致帐物不符的教训
三、物料验收的操作程序

四、仓库规划、物资保管及帐务管理
  ◆仓库规划的基本要求
  ◆案例分析：长安集团民生物流公司RDC合理规划案例分析
  ◆物资的分类储存、批次管理与先进先出

五、出库业务与配送业务控制
  ◆出库规范操作的要求
  ◆出库的规范程序及差错的预防
  ◆准时配送的操作要求
  ◆案例分析：上海安吉TNT物流公司为上海大众汽车配送的成功案例分析

六、如何加强运输管理
七、如何搞好运输跟踪与监控
  ◆运输不达的十大原因分析
  ◆运输跟踪的五大技巧
  ◆案例分析：某企业《运输商管理制度》分析

八、赠送附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》/ 某公司《运输商管理办法》某汽车集团《物流合作协议》

【讲师介绍】

　　翟老师，公司资深讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
    翟老师曾服务过的部分著名企业有上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车、上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药（苏州）、广州医药股份、上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和日磁、上海广电集团、武汉烽火通信、安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得（苏州）电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、耐克体育用品、旺旺集团、广东喜之郎集团、北京肯德基、武汉百威啤酒、蒲田雪津啤酒、中兴纺织、上海冠生园食品、广东佛山日丰企业、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟、马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场等。

【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
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