管理人员的八项核心管理技能（上海，8月3-4日）

管理人员的八项核心管理技能（上海，8月3-4日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年8月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。

【课程方式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程收益】
■掌握八项核心管理技能的方法与技巧；
■构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。

【课程特色】
为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

【课程大纲】
技能一、角色认知
■什么是管理
■管理者权威力的来源
■管理者的三重角色
■管理者的四项职责
■管理者的五大修炼

技能二、计划与执行
■PDCA工作循环
■计划的概念
■计划的种类与特点
■制定计划的益处
■制定计划的七个要素
■计划制订实例
■执行次序的重要性

技能三、检查与控制
■检查的目的
■检查的原则
■有效控制的参考法则
■有效控制的工具
■处理并减少“救火”现象

技能四、授权下属
■授权的真正含义
■授权的障碍与误区
■授权的益处
■授权的流程
■授权的原则
■授权的四种类型
■授权的五个层级
■有效授权的技巧
 
技能五、有效沟通
■沟通相关关系的理解
■影响沟通结果的三要素
■高效沟通应遵循的三原则
■与上司的有效沟通
■与同事的有效沟通
■与下属的有效沟通

技能六、培育辅导
■衡量优秀管理者的标准
■培育辅导下属的目的
■辅导下属的最佳时机
■技能辅导的五步法
■工作指导的培育方法
■如何培育新进人员
■如何培育储备干部

技能七、绩效考评
■设定绩效目标的方法
■关键绩效指标的分解
■指标难度的掌握
■有效的绩效沟通
■有效的绩效监控
■有效的绩效辅导
■有效的评估面谈

技能八、激励员工
■测试你的激励艺术
■激励原理与激励理论
■制度性激励与非制度性的激励
■激励的方法与效果
■员工性格特征及激励方式
■有效的赞赏与批评的艺术

【讲师介绍】
    闫老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国诊断式培训创始人；总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师；中国企业管理培训协会理事；中国职业经理人资格认证培训导师；
中国人力资源管理师资格认证培训导师；资格认证：中国注册高级人力资源管理师、中国注册高级企业培训师、AACTP国际认证职业培训师。培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。授课风格：闫伟讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
    服务过的部分企业或单位：北京现代汽车集团、北京比速教育、北京京城重工、北京六一仪器、上海虹桥机场、上海海尔工贸、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳嘉旺餐饮连锁、中山证券、金瑞期货、福麒首饰、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、韩都药业集团、三味草乙堂、四方药业、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、华中电网、武汉华明达房产、龙丰纸业、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。
核心公开课程：《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》、《66绩效薪酬实战模拟舱》等。精品内训课程：《MTP-管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《职业化团队与高效执行力》、《中层领导的五项职业修炼》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业全面绩效管理》、《人才甄选与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》、《卓越的客户沟通实战技能训练营》、《销售实战天龙八部》、《营销人员八项销售实战技巧》、《如何当一个优秀的营销经理----卓越的营销团队管理》、《超级电话营销》 、《管理者职业素养的五项修炼》、《管理实战八步天龙》、《团队熔炼与卓越领导力修炼封闭营》、《卓越员工职业素养的十项修炼》、《企业员工职业化训练全案》、《目标制订与有效达成》等。闫伟老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源。客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
    客户评价：
闫老师的课程很实用，也很风趣，您是我在中国见过的最棒的老师，谢谢！
——北京现代海克斯钢材有限公司总经理沈原辅（韩国）
闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，能从学员的角度进行启发和思考，并使学员有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。                                    ——爱玛电动车商丘分公司总经理李昕
闫老师的课程深入浅出,生动活泼,很有实用价值.
——金丰煤业人力行政总监王建
闫老师今天的课程，实战性极强，而且通俗易懂，就连我们这些老业务员都佩服的五体投地。
——加和调味品有限公司总经理段军伟
闫老师的课程，让我们受益匪浅，团队凝聚力大大增强，团队实战技能大大提高，希望再次聆听闫老师的教诲！                                   ——北京六一仪器厂人力资源部主任余芬
闫老师的课程理论联系实际，既有理论基础，又有实际案例，是我们聘请的这几位老师中，学员评价最高的老师。每次让受训学员在QQ群里打分，闫老师的分数都是最高的。
——纳杰人才培训部经理尹雷
闫老师:您好!您的讲座受到我们汉口学员的高度推崇!刚才与您的谈话也令我受益非浅!不胜感激!闫老师博学多才，高屋建瓴，人力资源管理经验丰富，盼望着再次听闫老师的课程！
——纳杰人才人力资源管理师认证培训某期学员严丹
闫老师：我们作为国内排名前三位的钢铁企业，我们在选择老师方面非常严谨，您是我们这次课程选择的5位老师之一，之所以你能胜出就是你的严谨的作风和实战的风格。课前你细致的访谈与调研，针对性的课程设计，培训下来一切如我们所愿。你甚至多我们许多学员更了解我们的企业，给我们带来的新思想、新方法，使全体学员的整体能力得到全面提升。
——武钢集团培训处夏处长
闫老师：管理类的课程我听过很多，包括一些所谓的名师，但您所讲的管理实战课程以全新的视角，独到的观点，实战的案例，让我收益匪浅。
——武汉地铁集团战略研究室主任曾铁梅
闫老师的课程通俗易懂，案例翔实，分析透彻，而且闫老师本人也富有激情，感染力强。
——万宝电器集团培训部经理陈静

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)