供应链下交期管理与库存控制实务（上海，8月17-18日）

供应链下交期管理与库存控制实务（上海，8月17-18日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
【培训日期】2012年8月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士
【课程背景】
    供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。
    客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
    如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
    21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
    资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
■供应链管理的总体概念和框架结构
■JIT原理与精益生产
■牛鞭效应(Bullwhip Effect)
■交货期的构成及重要性
■交期管理五大实用技巧
■TOC五大核心步骤
■学习及了解各物料库存补充技术
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
■供应链工作坊模拟运营与优化

【课程大纲】
第一章、供应链管理的知识
■供应链管理知识概要
■供应环境的变化
■供应链的概念、结构模型及其特征
■供应链的主要特征
■供应链的结构模型
■供应链管理的基本特征
■探讨客户面对的关键问题

第二章：信息系统在供应链管理中的应用
■IT技术与供应链管理
■ERP与相关技术的发展过程
■MRP系统的逻辑过程
■ERP 基本流程
■信息管理系统的发展历程
■供应链解决方案实例分析

第三章：交期不当的原因及分析
1、交期的构成
2、交期不当的影响(延迟,提前)
3、传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
4、交期不当的原因
■供应商责任
■采购部责任
■其他部门责任
■沟通不良所致的原因
5、缺货成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧
■降低供应商接单的变化性(需求管理)
■瓶颈管理(TOC 约束理论)
■降低运送的时间(物流改善)
■时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
■杠杆采购
■流程再造(BPR)
■营造和创建企业的协同力
■价值分析与价值工程
■自制与外包
■电子商务的应用

第五章：库存管理的基本概念
■什么是库存
■库存的分类
■保持库存的理由
■库存的估价
■库存的盘点
■库存的成本
■剩余及呆滞库存的处理
■库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
■关于制造业库存控制的十大误区
■全面库存管理理念

第六章：传统库存控制技术
1、订货点法
2、四种库存的补给策略
3、常见的库存控制模型
4、经济订货批量EOQ
5、从订货点法到MRP
6、传统的安全库存模型
■安全库存的影响因素
■预测在库存控制中的作用
■基于需求不确定的安全库存模型
■设定服务水平下的安全库存模型
■整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七章：现代库存控制技术
■为什么需要如此众多的预测模型
■最优需求计划推断模型
■如何选择最适合的预测模型
■众多因素决定并影响安全库存
■基于总成本最优化下的安全库存水平SS
■最优补货数量ORQ是如何被计算的
■根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

第八章:  供应链工作坊模拟
1、定义和测量阶段：
■供应链仿真研讨会简介
■学习目标
■游戏的目标
■工作流程
2、分析阶段：
■收集数据的性能的措施
■分析和评估性能影响因素
■评估和检讨改进的领域
3、提高阶段：
■优化供应链运作性能及企业的盈利能力
■优化质量管理
■优化库存管理
■优化TOC管理
■优化需求管理
■优化订单交期管理
■优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
■优化供应商提前期管理
4、控制阶段：
■防错
■验证成就
5、库存管理十大技巧总价

【讲师介绍】
    王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理；中国物流与采购联合会、采购与供应链专业委员会专家 及C.P.M授权讲师、美国注册采购经理 C.P.M、北京理工大学研究生、2010 深圳全球采购论坛主持人
    主要论文及著作：《一种期权定价的鲁棒控制方法》(中国控制会议收录) 、《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》(中国系统工程学会第12届年会收录)、《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)、《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)、《工业电子制造业采购发展与实践》 （2009年中国采购发展报告）、《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》（2010年中国采购发展报告）、《中国企业采购的隐权力》
    美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理， 主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；联想集团历任研发、采购及商务主管；多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告。近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
    其独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，逻辑思维严谨且思路宽阔；被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中，思路自成一体，浑然天成；与对商务的深入理解，在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
    培训/咨询服务的客户：爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务，

【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)