精益生产管理实务（上海，11月21-22日）

精益生产管理实务（上海，11月21-22日）　　

【培训日期】2009年11月21-22日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管。　　

【课程收益】　　

■系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 　　

■明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 　　

■学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 　　

■学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 　　

■学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统  　　

■通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平   　　

■了解推行精益生产的步骤和关键问题 　　

【课程大纲】　　

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目　　

■真的需要很忙吗？　　

■我们身在何处？我们该去哪里？　　

■增值与非增值　　

■七大浪费的定义、特征、原因　　

■从“潜在化”转为“显在化”　　

■5S与可视化控制　　

二、价值流图析——系统改善的卓越工具　　

■价值流的意义　　

■VSM&TPCT——价值流图和总产品周期　　

■如何区分产品族（举例）　　

■当前状况图图析　　

■如何分析当前状况运行图　　

■案例分析——当前状况图图示　　

■未来状况图析　　

■将来状况图图析　　

三、TPM与快速换型　　

■TPM的定义及实践　　

■设备损失之六大要因　　

■设备关键数据收集　　

■设备综合效率OEE与计算方法　　

■MTBF、MTTR、PM分析、MP设计　　

■TPM实施七阶段　　

■快速换型八步法　　

■快速换型改进机会　　

■工位准备状态改进　　

■快速反应信号——ANDON板的应用　　

四、流程优化与单元设计　　

■三种客户和三种定单管理　　

■流动生产与连续流　　

■节拍与效率　　

■瓶颈与约束　　

■断点和连续流　　

■地址系统　　

■物料流动图分析　　

■U型布局　　

■JIT和DBR　　

■如何优化布局提高生产线的柔性　　

■相关标准化工作　　

五、看板拉动系统　　

■看板与平准化Heijunka (leveling)　　

■看板的种类与工作原理　　

■如何确定看板卡数量　　

■如何确定拉动点　　

■如何规划物料地址系统　　

■如何设计物料超市库存水平　　

■如何通过看板调整负荷的不平衡　　

■如何通过拉动降低在制品　　

■探讨：拉动系统持续改进策略　　

六、自动化质量与问题解决　　

■活用“三不政策”贯彻质量意识　　

■贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE 　　

■从质量系统分析找到防治策略的方向　　

■从质量内控与审核保证进出厂品质　　

■从工程技术保证制程品质　　

■从　4M　查核发掘问题  　　

■从消除三呆着手处理问题 　　

■从标准化与改善拓宽问题解决思路　　

■5--WHY分析法找问题根本原因　　

■8D工具表格解决跨部门问题　　

七、精益实施系统和跟踪指标　　

1.面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远　　

2.让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效　　

3.用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解　　

 ■生产率及衡量指标　　

 ■资产利用率及衡量　　

 ■库存指标及衡量　　

 ■生产整备时间衡量与改善　　

 ■Lead time 提前期衡量及改善　　

 ■场地布置及衡量　　

 ■设备利用状况衡量与改善　　

 ■过程质量与客户满意评估　　

 ■计划管理评估及改善　　

 ■工作简化绩效分析　　

 ■供应商绩效评估与改善原则　　

 ■其它衡量指标与改善原则　　

4.应对挑战的制胜系统—推进精益项目　　

5.录像学习：如何实现精益企业　　

■丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking）　　

■某世界级工厂标准化与目视化管理实践　　

■看板拉动系统实现（Pulling System）　　

■某著名企业精益化物流运作分享　　

【讲师介绍】　　

岳老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。生产与运作　管理　博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。 　　

专长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。    授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。   　　

服务客户：服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。 　　

企业反馈：对生产管理体系讲解深入浅出，例证生动全面，岳老师讲授的方法非常有实用价值，非常值得尝试去做好；     　　

                                                                     ——紫江集团   　　

对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益，是引进过的最有价值的课程。  　　

                                                             ——豫北光洋转向器有限公司 　　

通过学　习岳　老师精益生产管理课程，使我们改变了很多思维方式，帮助在生产中准确发现问题，并快速解决。                                                     ——北京西门子网络通信有限公司  　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)