现代物流与供应链管理高级实务（上海，9月1-2日）

现代物流与供应链管理高级实务（上海，9月1-2日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】
    随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

【课程收益】
■物流管理的日常职能与战略职能
■企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响
■供应链管理中的物流成本控制
■第三方物流供应商的选择与管理
■影响未来物流供应链管理的主要力量分析\

【课程大纲】
一、 物流管理概述
■物流在企业组织中的地位和作用
■日常职能
■C、战略职能

二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1、推，拉策略
■推式策略的应用及优劣势分析
■拉式策略的应用及优劣势分析
■案例研讨：企业推，拉策略的选择

2、敏捷，精益，还是精敏
■基于经济环境
■基于供求关系
■基于行业特征
■基于供应链角色

3、延迟策略
■延迟策略的应用前提
■延迟策略的种类
■延迟策略的实施步骤
■案例研讨

4、不可不防的牛鞭效应
■牛鞭效应的成因及预防
■游戏分析

5、Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的应用
■JIT与VMI的区别联系
■JIT的实施要点
■探讨：丰田成功的秘密

三、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输成本
仓储成本
设备成本
管理成本
保险成本

2、物流成本的控制要点
A、物流成本冰川论
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制

3、物流成本的控制技巧
■交货地选择
■运输方式选择
■各种运输方式优缺点分析
■各运输方式费用如何计算
■运输批次选择
■运输包装探讨
■运输路线设计
■运输整和研究

四、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流供应商概述
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流供应商的分类
第三方物流供应的作用
MADE OR BUY

2、第三方物流供应商的选择
■物流供应商在哪里
■物流供应商的选择要点
■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
■比较分析：走出物流供应商选择的误区

3、第三方物流供应商的管理
■选择管理失误的后果探讨
■现场探访物流供应商要点
■第三方物流供应商绩效考核要点

五、未来物流供应链管理的趋势与应对
1、全球寻购环境下的供应链管理要点
2、全球寻购环境下的物流管理要点
3、未来供应链和物流管理的PEST模型
4、影响未来供应链管理的主要力量

【讲师介绍】
    刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。行业资质：上海交通大学MBA、采购和供应链管理专家，曼顿采购与供应链资深讲师、中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师、世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师、ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理、10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点：讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》、《物流与供应链管理实务》、《供应商交期与库存管理》、《采购人员综合管理技能提升》
    部分服务的客户：■化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,■电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC■机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术■其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
    客户评价：
■国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助
■在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深
■实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强
■结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
■提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助
■开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)