工业工程IE技术与现场效率改善实务（天津，9月18-19日）

工业工程IE技术与现场效率改善实务（天津，9月18-19日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年9月18-19日
【培训地点】天津
【培训对象】IE工程师/主管、产品工程师/主管、工艺工程师/主管、制造工程师/主管、改善专员、精益专员、生产主管及经理等现场相关管理及支持人员

【课程收益】
■全面了解工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点
■全面分析企业内部物流、设施规划要素，学习合理设置和优化流程
■全面梳理现场提高效率的着眼点，致力于多维度效率的提升
■对学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具
■学习如何结合工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析
■结合现场分析，研讨如何进行效率提升，达成全员改善共识

【课程大纲】
一 IE简介
■IE的发展演变
■IE发展过程中的经验和教训
■现场实用IE工具体系
■科学管理的发展之路
■工具推进过程中的双赢之道

二 时间研究
■标准工时的内涵及构成
■评比及宽放的设定技巧
■标准工时不标准的深层原因剖析
■秒表测时的实践应用诊断
■MOD测时法
■工作抽样法
■标准工时的应用诊断

三 生产效率分析与改善
■生产效率分析与控制PAC
■管理效率的提升
■工作效率的提升
■PAC应用案例剖析
■现场效率提升的方向诊断
■现场常见的七大浪费
■作业标准化与标准化作业

四 操作效率提升
■基于人机工程的动作研究
■动作经济的21个原则
■有关人体动作之原则
■有关工作场地布置之原则
■有关工具设备之原则
■动作经济原则应用案例介绍
■常见但需要避免的危险动作
■间接人员效率的提升
■多技能储备
■经典回顾

五 车间效率提升
■节拍的概念及其重要作用
■线平衡率与线平衡损失率的计算与诊断
■生产线平衡的改善与效率提升
■现场3M分析
■均衡的内涵及影响
■改善不均衡的要点
■改善不均衡的具体方法
■制约产能的瓶颈因素
■改善瓶颈、提升产能的技巧
■视频：TOC & DBR

六 设备效率提升
■设备综合效率的提升
■时间稼动率
■性能稼动率
■良品率
■设备效率化的7大损耗
■提升效率之快速切换
■人机分析图
■人机分析图实践演练
■防错案例分析
■防错之人员防错
■防错之工艺防错
■5Why分析法

七　流程分析与布局改善
■流程分析的展开步骤
■ECRS改善原则的应用
■基于流程分析的现场改善
■现场改善的报告技巧
■流程分析与价值流分析
■现场改善之搬运活性系数提升
■现场布局改善
■单元布局与拉动生产

八 课程总结及问题探讨
■现场改善的展开步骤
■现场指标系统诊断
■比效率更重要的指标

【讲师介绍】
    周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。授课风格：秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则；结合其夯实的理论、及实践和咨询经验，善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评；
    服务企业：三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)