l 课程名称 生产计划与物料控制（PMC）
l 主讲专家
l 开课日期
l 开课地点 上海
l 报名咨询：400-600-3610
l 课程背景：
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程目标：
了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
分析不同生产类型的计划制订原则
理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
掌握ABC分类管理
学员对象：
企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员
开课地点：
暂定于上海，具体情况联系工作人员
培训培训：
2800元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票）
课程大纲：
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章节 |
具体内容 |
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第一章：生产计划系统 |
生产计划在生产管理中的作用 生产计划的时间和层次分类 难以制订的生产计划 生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等 案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析 |
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第二章：生产计划的制订 |
产销协调的重要性 预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法 生产能力的分析与度量 途程计划与负荷计划 案例分析： |
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第三章：作业排程与控制 |
生产作业的排序原则：先进先出、最短作业时间优先等 单台设备作业排序原则及练习 生产控制的常用方法 异常处理：紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等 案件分析： |
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第四章：独立需求物料控制 |
生产过程的需求分析 独立需求的订货点处理 定量订货法 经济订货批量EOQ 安全库存的设立原则 定期订货法 |
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第五章：相关需求物料控制 |
MRP的原理与要素 MRP的演算过程 MRP与JIT的比较 常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等 ABC分类的练习与体会 库存管理的基础数据 物料报废管理（逆向物流） |
讲师介绍：
专长领域
供应链管理
工厂供应链管理
生产计划和物料控制
采购管理
供应商管理
库存和仓库管理
ERP 实施
CRM 模块管理
Henry 是大知公司的一位资深培训师和咨询师，在供应链管理领域有非常丰富的经验。他既可以在策略层面帮助客户建立合适的供应链及采购策略，也能够帮助客户解决供应链实际运作中的问题，优化供应链IT系统。通过他的协助，许多客户完成了供应链流程再造。
Henry在2005年加入大知公司。在此之前，他曾在世界著名通信公司，贝尔阿尔卡特上海公司任职多年，负责供应链管理工作，工作内容包括预测与管理生产计划，库存管理，供应商管理，物流配送中心管理等；同时负责大型通信项目的推广和项目物流管理工作，具备丰富的项目管理经验，并参与实施企业ERP, PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
Henry 毕业于西安交通大学，拥有电子信息工程学士及硕士学位。
作为咨询师，Henry 的高质量服务已经为他在众多客户中赢得了良好声誉。他成功的帮助客户通过改善工厂物流管理系统，正确的ERP选择策略而降低了运作成本，提升了准时交货率和客户满意度，从而提升客户企业在市场上的整体竞争力。
部分客户:
九天集团，阳光亚麻，三星，爱普生，搏朗，飞利浦，塞搏，小天鹅，A.O.史密斯，科世达华阳，UT斯达康，安费诺•泰姆斯，中远关西涂料，微创医疗……
http://www.23class.com/lecture/detail/14624.html
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