车间成本控制、降低及制造绩效提升实务（上海，12月15-16日）
【开课时间】2009年12月15-16日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询）
【开课地点】上海
【培训对象】营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程背景】
面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
【课程收益】
◆学会分析成本基本概念
◆学习成本核算和单位费率估算
◆学习分析采购成本构成及改善采购成本
◆学会制造过程中的成本分析
◆结合工厂物流情况分析控制物流成本
◆学习先进的成本控制的方法
◆学习分享工厂成本改善的策略和思路
【课程大纲】
第一章：基础篇：车间成本概念与应有观念
一、什么是成本
二、准确成本的重要性
三、成本精确度和产品决策
四、成本种类、汇集、分摊
五、车间成本的追溯性分析
六、结合公司现状分析工厂成本状况
七、成本降低的实施范围
八、成本管理的体系与实践
九、降低成本的基本原则与思路
第二章：实战篇：成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
1、物流成本构成分析
◆物料消耗量分析
◆定货频率与定货量
◆仓储管理费用
◆损耗分析与控制
◆运输费用
◆各种库存状态及成本分析
2、物流成本优化
◆均衡生产计划制定
◆提高库存周转率策略思路
◆提高库存精确率四方法
◆库存盘点方法改进
◆物料消耗改进
◆建立拉动供应商供货物流体系
◆基于服务水平的补货机制
二、制造成本分析与控制
1、制造成本分析
◆直接人工成本分析
◆直接材料成本
◆制造费用
◆研发费用
◆管理费用
2、制造成本控制
◆制造过程分析
◆消除七大浪费
◆KANBAN拉动实现快速流动
◆工时及效率分析
◆设备成本分析与改善
◆物料消耗分析
◆WIP降低
三、人力成本分析与控制
◆标准工时制度的建立
◆加班费管理制度
◆多能工培养
◆ 间接人工—精益办公
第三章：体系篇：先进成本管理体系的建立及运作
一、建立综合成本核算体系
◆建立综合成本核算体系
◆成本核算体系职能划分
◆建立成本管理体制
◆消除成本改善误区
◆跟进成本控制指标
◆确定成本绩效目标考核方法
二、精益成本
◆消除非增值部分对成本的积极贡献
◆价值流分析与成本管理有效结合
三、应用ABC工具管理与降低工厂成本
◆明确活动、成本目标、成本驱动因素
◆ABC成本管理实施过程
◆ABC成本管理实施结果分析
【讲师介绍】
王老师，公司资深讲师，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
王老师课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
王老师深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
王老师曾服务过的部分企业有上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。
【培训费用】2800元/人（含培训费、资料费、午餐）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网 址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
【值班电话】13681445592，13911538281
【报名流程】填写报名表－－报名确认－－报到培训
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