企业SCM供应链管理策略与物流管理实务（上海，12月19－20日）

企业SCM供应链管理策略与物流管理实务（上海，12月19－20日）

【开课时间】2009年12月19－20日（课程若过期，欢迎登录中国培训服务网www.pxf5.com查询） 

【开课地点】上海

【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

   您的企业是否面临如下困惑？
  ◆客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
  ◆工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
  ◆经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
  ◆供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？

【课程收益】

  ◆先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
  ◆适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
  ◆如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
  ◆用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
  ◆现代采购方法与采购技巧
  ◆缺货风险和对库存的控制
  ◆信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
  ◆提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

【课程大纲】

一、驱动供应链优化
  ◆为什么供应链是你企业新兴的竞争力
  ◆供应链管理竞争优势的12种驱动力
  ◆LM／SCM的国内状态和全球化概况
  ◆供应链管理的关键业务过程
  ◆典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
  ◆如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
  ◆如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
  ◆顾客响应系统与回应绩效评量
  ◆QR与ECR系统
  ◆供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略
  ◆集成供应链（如何集成）
  ◆辅助好供应商／打好物流起点的基础
  ◆处理好企业内部物流／采购／生产／成品
  ◆找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
  ◆物流委外机制与3PL在供应链中的运用
  ◆上层机制

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
  ◆供应链成员之间的伙伴关系
  ◆动态联盟供应链和业务外包
  ◆3PL和4PL
  ◆供应链管理环境下设计/制造/采购协同
  ◆供应链协同中的障碍因素及克服方法
  ◆建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
  ◆供需业务计划演变
  ◆多层次集成供应链
  ◆交换性产品开发
  ◆供货商服务政策（SSP）
  ◆供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式
  ◆信息管理技术在VMI中的重要性
  ◆VMI导航项目案例
  ◆协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略
  ◆零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
  ◆交易过程和分析
  ◆供应链计划系统SCP
  ◆施耐德公司的适时配货管理
  ◆采购管理和准时采购策略
  ◆供应商管理

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
  ◆客户的预测真的无法处理吗？
  ◆供应链综合计划APS
  ◆生产计划与控制
  ◆库存计划和管理
  ◆物料计划和控制
  ◆预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
  ◆解析供应链的“外部放大效应”
  ◆库存的“惯性”
  ◆报警库存、周期订货与及时供货
  ◆库存周转率、库存精确率、ABC法
  ◆周期盘点和盘点
  ◆降低库存成本
  ◆解析供应链的“内部放大效应”
  ◆“控制生产部”
  ◆均衡生产 VS MTO
  ◆“快速而又肮脏”地降低库存的方法
  ◆案例讨论：老虎咬天，无处下口？
  ◆工具讨论：成品库存控制模型
  ◆寻找库存变化的“蛛丝马迹”
  ◆ITO、DOS、总量库存监控
  ◆案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园
  ◆的实践
  ◆供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
  ◆SOI/SMI/JMI之应用实践
  ◆MRP+KANBAN联合库存控制
  ◆案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
  ◆缺货风险防范
  ◆存货控制政策与补货设计
  ◆多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流：运输与配销
  ◆物流瓶颈和第三方物流的信息控制
  ◆运输的最佳化
  ◆运输活动剖析档案及数据采撷
  ◆运输活动绩效衡量指标
  ◆物流网络设计
  ◆货运规划与货件管理
  ◆伙伴的选择
  ◆第四方物流的可行性
  ◆客户服务所需的物流诊断
  ◆与客户共同建立供应政策
  ◆车队、货柜、以及调车厂管理
  ◆运输业者管理
  ◆运费及文件管理
  ◆运输管理系统（TMS）
  ◆运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用
  ◆物流信息系统功能及架构
  ◆建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
  ◆三流不同步造成的风险及其回避
  ◆物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
  ◆网络版的物流系统
  ◆无纸化及无线物流系统
  ◆物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建
  ◆供应链体系结构模型
  ◆供应链体系设计策略
  ◆供应链的风险管理
  ◆供应链设计原则
  ◆供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
  ◆供应链优化
  ◆供应链的成本分析和控制
  ◆供应链物流绩效评估方法和步骤
  ◆物流的财务绩效指标
  ◆物流的生产力绩效指针
  ◆物流的质量绩效指针
  ◆物流的周期时间绩效指针
  ◆物流绩效缺口分析
  ◆意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）

【讲师介绍】

    马老师，公司资深讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
    马老师擅长采购与供应管理、采购成本、仓储与库存控制、物流与供应链，曾经培训过的代表企业有安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

【培训费用】2600元/人（含培训费、资料费、午餐、证书等）
【咨询电话】010-58468328，010-62317811
【网    址】www.pxf5.com（更多培训课程，尽在中国培训服务网）
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