采购与供应从业人员基础训练（上海，11月27-28日）

采购与供应从业人员基础训练（上海，11月27-28日）　　

【培训日期】2009年11月27-28日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

  “什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？　　

本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。　　

【课程收益】　　

■采购专业的基本知识　　

■采购在企业内部和外部的角色　　

■采购业务的操作休系　　

■采购人员的职业道德规范与操守　　

■供应商选择的一般流程　　

■价格分析的基础知识　　

■谈判的基本流程　　

■交期的基本构成及重要性　　

【课程大纲】　　

一、采购专业的基本知识和采购的角色　　

■采购（Purchasing）采办（Procurement）与物料管理之间的关系　　

■采购和利润的关系　　

■采购以及采购管理的目标　　

■采购的基本要点　　

■采购在组织结构中的地位    　　

■21世纪采购的特点　　

■采购工作的游戏规则　　

■合格采购员所必备的素质　　

二、采购业务操作体系　　

■采购的权限　　

■基本采办流程　　

■采购的目录管理　　

■采办有哪几种方法？　　

■下定单时要注意什么？　　

■产品质量考核的八个指标　　

■验收和检查    　　

■常见的发票与实物不符现象　　

■如何做好采购的原始记录　　

■采购部门组织结构要求　　

三、专业采购供应人员职业道德规范与守则　　

■采购人员的基本道德规范　　

■与供应商交往中应注意的事项　　

四、采购计划及信息管理　　

■采购计划安排的流程　　

■采购计划包含的哪些内容－清单？　　

■采购计划安排过程中常见问题有哪些？　　

■案例分析　　

■采购信息如何收集？　　

■采购信息如何分类？　　

■采购信息管理的方法　　

■案例分析　　

五、供应商评选　　

■何时采用“单一来源”采购?　　

■何时采用“多种来源”采购？　　

■寻找供应来源一般的策略？　　

■如何寻找供应商？　　

■买卖双方的责任与义务　　

■供应商评选标准有哪些？　　

■供应商评选的策略和方法　　

■与供应商进行日常联系的注意事项　　

六、报价与招标　　

■招标还是谈判？(Bid or Negotiate)　　

■常用的几种寻价方式　　

■招标内容的几个要点　　

■竞标及其注意事项　　

■常见的问题和解决方案　　

■自制还是购买？（Make or Buy）　　

■自制的好处和购买的好处　　

七、价格与成本分析　　

■价格分析：什么是合理的价格尺度？　　

■价格分析常采用的方法及价格分析准则　　

■从成本构成到成本分析　　

■哪些因素影响产品的成本？　　

■产品的价格及其利润　　

■何时可对价格提出争议？ 　　

■案例分解　　

八、谈判技巧　　

■谈判要达到什么样的目的？　　

■哪些内容是可以进行谈判的？　　

■什么时候需要谈判？　　

■采购方占有哪些优势？　　

■供货方占有哪些优势？　　

■采购谈判的程序和方法及技巧　　

■双赢谈判策略  　　

■案例分解　　

九、交期管理　　

■交期的构成，哪些因素影响交期？　　

■交期与总成本的制约关系　　

■如何缩短交期？有效的交期管理　　

■受买方影响造成的延期交货　　

■卖方原因造成的延期交货　　

■按时交货　　

■案例分解　　

【讲师介绍】　　

　丁　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理；美国惠普电脑北亚区分拨中心供应连经理；国内知名网络游戏公司集团采购经理；咨询公司合伙人与采购事业部负责人。　　

工作经历：超过15年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过设采购主管、商品经理、北亚区分拔中心供应链经理、全球采购经理等要职。在十多年年的采购与供应管理工作中，　丁　小姐先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对直接材料采购以及间接材料采购均有大量的实战管理经验。若干年的亚洲与北美洲的海外工作经历，有管理中国本土及各国团队的实际经验，掌握不同地区/文化背景下的供应商以及内部团队的不同管理方式。对供应商培养管理方面有独到的见解，常年为企业带来的显著的Cost Reduction的效果，因此多次获得企业全球范围内的“Star Awards”荣誉。　　

风格与特点：多年的国内外采购与供应链职业生涯，使其熟知采购相关的各种理念与知识，并有其自身独到的见解。十几年的采购与供应管理经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！近年来任职采购咨询公司负责人，使自身长期的实践的理论总结进一步精化，理论与实践融合提升到很高的高度。　　

培训/咨询服务的客户：戴尔电脑公司、惠普公司、爱普科电子元器件有限公司、 艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司 ……　　

客户评价：感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固  -------戴尔公司　　

充分了解采购的相关知识，对采购工作有了一个系统化的认识  -------------惠普公司　　

采购过程就是一场人与人之间的对决过程，　丁　老师的培训对解决我实际工作中的问题，提供了新颖的方法，让我对采购工作充满了激情-------------艺达思科技有限　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)