生产现场管理实操（上海，2月20-21日）

生产现场管理实操（上海，2月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年2月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、一线管理人员

【课程大纲】
第一部分：一线主管的作用与角色
■企业需要什么样的基层干部
■基层干部对自己的角色应具有的基本认识
■一线主管在组织中应发挥的主要作用
■领导和员工对基层干部的期望和要求
■班组长的管理作用主要表现在哪些方面
■班组长威信如何建立
■班组管理的职能与原则
案例：班组长的作用认知

第二部分：生产现场管理
■现场管理的四化：标准化，简单化，目视化，具体化
■现场管理的六要素：人、机、料、法、环、测
■现场管理的四指标：Q、C、D、S
■现场管理之屋
■现场5S与目视化管理
■现场设备TPM管理
■现场管理的成本分析
■现场管理中的计划与目标管理

第三部分：生产现场改善
■改善理念的养成
■现场主管的问题意识
■现场主管的责任意识
■常用的改善工具：四阶段法
■常用QC工具介绍
■QCC小组的运作与管理
案例分析：QCC运用

第四部分：现场人员管理
■现代产业工人特点分析
■现代产业工人的激励技巧
■现场人际矛盾的解决原则
■现场人际矛盾解决四步法
■现场管理的批评与赞扬技巧
■现场管理中人际沟通法则与技巧

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)