设备综合效率OEE计算与提升实务（上海，11月30日-12月1日）
【培训日期】2013年11月30日-12月1日（2天）
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训收益】
提升设备的生产效率，但要用什么方法来考核和提升设备效率呢？为此我们将多年的实践活动总结出来与大家共享。培训使学员获得：
●认识设备工作中的各种损失及其比例
●了解设备考核指标0EE的内涵和意义
●在现场实践中怎样使用OEE来考核设备效率
●全面了解、掌握OEE的计算方法，通过对企业设备OEE的计算过程可以了解到企业设备运转过程中的各种损失，从而有针对性的改善企业设备运转状况，提高生产效率等
●提升设备综合效率的种种具体做法
●推荐数字化的综合效率管理系统
●通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
【培训大纲】
一、设备六大损失介绍
●设备故障
●切换/调整
●开/停机
●速度损失
●小停机/空转
●质量缺陷返工
二、认识设备综合效率OEE)
●案例分析：设备的效率为什么这么低
●设备的效率损失在哪里
●OEE的由来与产生
●为什么要使用OEE
●设备损失时间瀑布流
●设备OEE介绍
三、如何计算设备的效率OEE
●设备重要度评价：生产影响度、质量影响度，维护影响度价值，无备机，产品质量影响度等
●关键设备的定义及计算OEE的意义
●单台设备的OEE计算
●生产线的OEE计算
●结合实际的工厂OEE计算练习
四、设备综合效率OEE的分析
●OEE的行业先进水平是多少
●设备利用率与设备综合效率的关系
●速度损失是多少
●空转及瞬间停止损失是多少
●现场使用中常常出现的与OEE相关的问题
五、怎样提高设备综合的效率OEE
●现场0EE的数据收集和统计（普通方法和电算方法）
●技术方面的分析和改善
●管理职责的分析和改善
●共享数码安通灯的应用MPES
六、提升OEE的具体措施
1）降低停机损失的分析和改善
●TPM-自主保全AM
●TPM-计划保全PM
●故障的快速分析与判断-PM、FTA
●快速维修QM
●预防维修PM
2）缩短生产准备时间的分析和改善
●人机协作分析-挖掘机器闲余能力，提高设备利用率
●快速换型SMED (观看录像)
●快速换线
●缩短暖机时间
3）设备性能降低的分析与改善
●设备性能降低的原因和种类
●设备性能降低的改善与提升
●设备的维修与改装
4）产品不良的分析与改善
●产生不良的原因
●消除不良的对策
●设备防呆法 peke yake（Poka-Yoke)
七、OEE提升的方法与步骤
●改善的组织-SGA活动、AB、OPL
●6 Sigma改善的方法与步骤（DMAIC）
●OEE改善事例-SMT OEE 效率提升案例 35%提升到70%（三年时间）
●OEE改善课堂实习
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，高级工程师，拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。曾赴瑞典总公司及公司在美国，德国，马来西亚，印度等分公司进行工业工程（IE）、TPM及精益生产等方面的技术交流及培训。市五一劳动奖章获得者。近二十年内、外资企业（一家合资，一家外资，均为特大型企业）设备维修、工程技术，生产质量，物料管理等部门管理工作经历，有丰富的精益生产、工业工程（IE）技术、质量管理等方面的工作经验；精通工业工程，精益生产，卓越制造，丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。
张老师曾服务过的部分企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特.博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等。
【会务报名】
1．培训费用：3580元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-88433020
3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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