6S实施与目视管理（上海，9月11-12日）

6S实施与目视管理（上海，9月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年9月11-12日
【培训地点】上海

【课程背景】
  在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理，6S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法，6S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。

【课程目标】
■学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；
■建立学员6S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理;
■帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法；
■了解视觉控制工具的类型，学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

【课程大纲】
1、前言
人造环境、环境育人

2、基础篇
■6S：人员品质提升之利器
■工厂中常见的浪费
■6S之基础知识
■整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养之目的、要点、实施要领
■整理整顿的技术
■“3定”与“3要素”

3、应用篇
■6S推行步骤
■6S推进技巧：定点摄影、红牌作战、评分表及结果竞赛

4、实战篇
a.6S实施的心态调整
■态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除
■从小事做起——培训良好职业习惯，打造现代企业现场

b.6S整体推行的要点
■领导重视，全员参与，持续维护
■员工士气的激励
■6S各阶段的推行要点
■设备清扫与目视管理

5、目视管理
■目视管理的定义
■目视管理实施要点
■目视管理推行步骤
■目视管理实用工具

6、看板管理
■看板的定义
■看板的功能
■看板的制作
■自已动手做做看

7、综合讨论及问题解答

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)