现场精细化管理改善与提升（上海，11月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。
【课程方式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程目标】
1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
2、掌握常见的管理方法和工具
【课程收益】
现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
【课程大纲】
第一章 现场管理
1.管理理念
■企业的概念
■企业经营的目的
■管理的概念
■管理者的认知
■管理者的角色
2.生产管理
■企业经营活动的特点
■经营活动中投入产出的关系
■生产活动的三要素
■管理六要素
■六项管理的基本概念
3.主管干部的任务与职责
■主管干部的基本条件
■主管的任务观与使命感
■六大任务与七项职责
■应随时留意的重点工作
■培养计划力与执行力
■推动工作的要点
■切记戴明循环
4.现场管理的六大管理
■劳务管理
■劳务管理的目的
■工作分派的三要件
■要求或命令
■工作指派方法类型的研究
■品质管理
■品质管理的目的
■品质的管理流程
■作业管理
■什么是作业管理?
■作业管理的内容和方法
■成本管理
■成本观念的变化
■成本管理的循环
■质量成本的构成
■七大浪费(Loss)
■基层管理的具体任务
■设备管理
■设备管理循环
■设备的三级保全
■全员设备维修制（点检）
■安全管理
■安全管理的基本概念
■海因里希（HEINRICH）安全理论
■安全管理的三个原则
5.日常管理
■日常管理的管理体系
■日常管理的重点
第二章 现场改善
1.现场改善概论
■管理工作的内涵
■过程与结果
■遵循PDCA SDCA的循环
■品质第一
■数据管理
■顾客意识
■主要改善的活动
2.现场改善的基础
■标准化
■标准化改善活动的PDCA
■作业标准化改善四步骤
■标准化管理的体系
■5S与目视管理
■5S活动的目的
■目视管理
■三者三现主义
3.改善的技巧和方法
■IE技术
■动作分析改善
■工序分析
■作业分析
■运转分析
■生产线平衡分析
■QC手法
■旧QC-7手法
■新QC-7手法
■3U法
课程重点内容回顾
答疑(Q&A)
【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于国内知名重点大学机械专业；现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。工作经历：曾先后任职于国营及外资大型企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
代表客户：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。培训特点：根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
其他培训及辅导的部分代表客户：苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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