企业管理模式与管理执行力（杭州，12月4-6日）
【培训日期】2009年12月4-6日 （三天）
【培训地点】杭州
【培训对象】公司董事长、首席执行官、总裁、总经理等企业高层。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
由华尔街引发的金融风暴，引发了全球的经济动荡和金融危机，对中国企业冲击很大。如今，全球经济已呈现出复苏的态势，但许多企业总裁的心情，并没有就此尘埃落定。他们在这场突围战之后的反思，才刚刚开始……台州飞跃集团迷失；临安天松集团衰亡；富阳华伦集团破产；绍兴江龙控股倒下。
这一切惨痛的事实令总裁们在扼腕与感慨之余，不禁陷入深深的思索……。究其根源无不在于：弱视管理、管理混乱！什么才是核心竞争力？一流的管理才是企业真正的核心竞争力！危机过后，企业成长的下一步到底应该迈向哪里？敬请走进 方 老师的《光华总裁实战管理特训营》，带走总裁实战管理的专家锦囊。
【课程收益】
■您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系
■您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务，点拨您企业的管理瓶颈
■您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》，有效推进管理体系落地执行
■您将学会如何提高团队的战略执行能力
■您将拥有全国各地总裁学员的高层人脉共享
【课程大纲】
第一篇：管理的思想—企业可持续发展的动力
1. 企业环境变迁对企业管理的挑战
■管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化
■企业管理的动态发展规律，推动和领导变革
■优秀企业的核心运营基因
■什么才是企业真正的核心竞争力
■案例分析：现代企业的成功管理之道
2. 现代企业管理的精髓—用人
■企业如何从“经营事”过渡到“经营人”
■企业人才困惑的根源
■老子、曾子的用人哲学
■如何构建企业人才大厦
■案例分析：国内成功企业的用人之道
3. 企业商业模式剖析
■策略化推进，寻求企业智慧式生存
■创新经营，资源联盟，实现无边界管理
■企业诉求与定位，找到企业突飞猛进的杠杠点
■挑战行业冠军：与冠军赛跑，赢了就是冠军，输了也是亚军
■案例分享和应用实战
第二篇：管理的系统—企业可持续发展的基础
1. 组织的力量，构建一个生生不息的管理系统
■法人治理结构和组织结构优化
■可复制的流程梳理和人才梯队建设
■可积累、可沉淀的内外资源系统
■军队化组织和宗教化组织管理之借鉴
■案例分析：优秀企业管理系统和应用实战
2. 管理的角色和发展
■管理人员的角色定位和管理者的格局观
■管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心
■管理人员十大天条
■管理人员的素质分析
■企业问题分析和解决之路径
■案例分析和应用实战
3. 从管理走向领导
■总裁的职业素养
■如何锻造有规矩的团队
■情境领导技术
■区别对待的领导艺术
■案例分析和应用实战
第三篇：管理的执行—企业可持续发展的保障
1. 企业文化的推行，打造员工的组织忠诚
■企业文化建设五步曲
■文化执行力阶梯模型
■狼性总裁管理的三大关键
■Management by story—故事管理
■标杆管理法
■案例分析和应用实战
2. 坚决执行到位的四大关键
■设计出“有效的检查机制”
■设计出“有效的沟通机制”
■设计出“有效的激励机制”
■设计出“有效的训练机制”
■案例分析和应用实战
【讲师介绍】
方 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。2004-2008年连续5年被评为“中国金牌管理咨询培训师”。品牌课程《赢在中层》、《人才大厦》创始人，被誉为“中高层实战管理培训第一人”；时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院执行院长；浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁 班客座 教授（连续3年课程满意度均为98%以上）。美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、领导艺术领域资深研究员，《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》等畅销书作者。中国最受欢迎的企业总裁管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、宋城集团、中信银行等等企业管理特训。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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