制造业生产计划与物料控制PMC实务（上海，1月15-16日）

制造业生产计划与物料控制PMC实务（上海，1月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年1月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】计划员、主管等。

【课程背景】
　　生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

【课程大纲】
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征与计划方法
生产计划形成的策略 
生产计划拟定时考虑关键要点
产销计划与管理 
产销计划的定义
如何拟订有效的产销计划
产销计划与绩效评估
订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
如何做好主生产排程（MPS）
MPS 主生产计划
主生产计划（MPS）的作用与意义
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM 物料清单
安全库存
订单策略
MPS排程技巧
如何确定生产量及生产计划量
计划订单中,详细数据手法
订单排程技巧
MPS 排程实例
主生产计划的重排与修订
主生产计划模拟演练
如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
生产计划和控制
生产计划的主要指标
生产计划的编制
进度分析
生产成本控制
JIT与KANBAN

【讲师介绍】
   孟老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
经验概述：欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，6 Sigma黑带，并具有18年供应链及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。
孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，熟悉ERP流程，带领并领导了公司运营及项目管理团队，对供应链管理理念有独到的理解。
教育背景：黑带及绿带讲师
Six Sigma顾问
6 Sigma 黑带（美国质量管理协会）
美国APICS 生产库存管理协会讲师
美国生产及库存控制 CPIM 认证
上海工业大学毕业
ps. 美国APICS 生产库存管理协会是全球供应链管理的鼻祖。
CPIM认证包括5门课：供应链基础，主生产资源，细部能力管理，现场管理，供应链战略管理。
涉及内容:供应链基础、质量管理、项目管理、工厂运行管理、采购管理、库存及仓储管理、拉动管理、精益生产、战略管理。
美国APICS 生产库存管理认证的以上所有课程的讲师及咨询师。
服务的主要客户：孟老师服务过的企业有杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP ……
咨询风格：孟老师的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。曾被CAT指定为中国区的特邀咨询师。
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地他的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)