职业经理人的战略新视野与战略选择（上海，12月6日）

职业经理人的战略新视野与战略选择（上海，　12月6日　）　　

【培训日期】　2009年12月6日　　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】目前正担任公司中高层主管以及有志于成为职业经理人的所有人员；　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

■在日本，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定战略规划。”　　

■战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久……　　

■发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。　　

■如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。　　

■一个缺乏整体规划的公司、工厂、超市，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃…… 　　

■如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来5-１０年将要面对的未来，你就不是合格的企业家。　　

■企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途，而所有的创新均来自经营战略的激发。　　

■这就需要高级经理人的战略新视野。。。。。。　　

【课程目标】　　

■提高分析企业内外部环境的能力；　　

■增加对战略本质与影响的认识；　　

■了解战略协作与战略陷阱的重要性；　　

■突破战略上的瓶颈与框架；　　

■构建执行力文化是战略实施的关键　　

【课程大纲】　　

第一部分 战略分析　　

■企业内部环境分析；　　

■企业外部环境分析；　　

■企业使命与战略目标；　　

第二部分 领导与战略选择　　

■成本领先战略；　　

■差异化战略；　　

■集中化战略；　　

■产业结构与竞争战略；　　

■领导者能力与战略的匹配；　　

第三部分 战略的本质　　

■战略始于正确的目标；　　

■正确的战略比利润更重要；　　

■战略就是让经营活动的危险最小；　　

■伟大公司拥有领先战略的优势；　　

第四部分 追求战略协作　　

■协作是实施战略的重要条件；　　

■战略协同是企业的优势之源；　　

■共享价值链可以有效降低成本；　　

■战略就是优化企业的经营活动；　　

第五部分 避免战略陷阱　　

■避免产业转型时期的战略陷阱；　　

■跨越战略决策的陷阱；　　

■战略优势必须追求可持续性；　　

■选择竞争对手时可能遇到的陷阱；　　

第六部分 影响与控制　　

■找准竞争对手；　　

■有效阻止潜在竞争对手的进入；　　

■竞争对手的存在可以增加产业需求；　　

■了解你的客户；　　

第七部分 突破框架与瓶颈　　

■传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；　　

■战略联盟创造竞争优势；　　

■调整战略，应对产业转化；　　

■积极反击，成功挫败挑战者；　　

第八部分 远见与卓识　　

■并非所有的竞争对手都是有害的；　　

■技术上的自我满足是相当危险的；　　

■比竞争对手快一拍；　　

■将执行力融入企业文化中；　　

■构建执行力文化；　　

【讲师介绍】   　　

　鲍　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学企业　管理　博士，中华培训网；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。　　

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。　　

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏　　

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)