打造卓越的领导力（上海，12月26-27日）

打造卓越的领导力（上海，12月26-27日）　　

【培训日期】2009年12月26-27日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【课程背景】　　

现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。　　

【课程目标】　　

■使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；　　

■有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；　　

■使学员能行之有效地提升自己的领导力；　　

【课程大纲】　　

第一部分  领导力的解析与思考　　

1、领导力可以习得（案例1）　　

■一流的领导者；　　

■后天的领导者；　　

■潜在的领导者；　　

■有限的领导者；　　

2、剖析领导力（案例2）　　

■领导力解析；　　

■野牛群中的领导者；　　

■学雁群飞翔；　　

3、领导者的角色定位（案例3）　　

■领导者特质——孕育领导的摇篮；　　

■领导者是探险家；　　

■领导者是艺术家；　　

■领导者是法官；　　

■领导者是战士；　　

第二部分 开发领导潜能　　

■领导力的关键：分清主次；（案例4）　　

■领导力的核心：正直；（案例5）　　

■领导力的终极检验：积极变革；（案例6）　　

■获得领导力的方法：解决问题；（案例7）　　

■领导者具备的态度；（案例8）　　

■领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）　　

■领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）　　

■领导力的标签：自律；（案例11）　　

第三部分  卓越领导者必备能力　　

■卓越领导者的决断力；（案例12）　　

■卓越领导者的创新力；（案例13）　　

■卓越领导者的沟通力；（案例14）　　

■卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）　　

■卓越领导者的激励力；（案例16）　　

■卓越领导者的危机处理能力。（案例17）　　

第四部分——领导者的授权艺术　　

■小故事：踢足球　　

■案例：王石为何有时间去爬山或南极探险　　

第一单元 该放手时就放手　　

■不要“抢”下属的事做；　　

■学会换位思考；　　

■将授权进行到底；　　

■授权——提升公司绩效的有效途径；　　

第二单元 授权之道　　

■被授权者的6个必备条件；　　

■不仅要授权，而且要有效授权；　　

■授权的原则与步骤；　　

第三单元 授权与控制　　

■授权不是一锤子买卖；　　

■风险：把错误的权力授予错误的人；　　

■风险：授权失衡；　　

■风险：授权失控；　　

■授权与控制的微妙境界：惠普的弹性管理；　　

第五部分 领导者激励下属技巧　　

1、不是自己的　　

2、IBM的沃森的激励　　

■找到激励无效的原因；　　

■激励下属的原则；　　

■激励下属的技巧；　　

■激励下属的手段；　　

第六部分 领导者的战略视野　　

第一单元 避免战略陷阱　　

■避免产业转型时期的战略陷阱；　　

■跨越战略决策的陷阱；　　

■战略优势必须追求可持续性；　　

■选择竞争对手时可能遇到的陷阱；　　

第二单元 影响与控制能力　　

■找准竞争对手；　　

■有效阻止潜在竞争对手的进入；　　

■竞争对手的存在可以增加产业需求；　　

■了解你的客户；　　

第三单元 如何突破框架与瓶颈　　

■传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；　　

■战略联盟创造竞争优势；　　

■调整战略，应对产业转化；　　

■积极反击，成功挫败挑战者；　　

第四单元 领导者的远见与卓识　　

■并非所有的竞争对手都是有害的；　　

■技术上的自我满足是相当危险的；　　

■比竞争对手快一拍；　　

■将执行力融入企业文化中；　　

■构建执行力文化；　　

【讲师介绍】   　　

　鲍　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学企业　管理　博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长、总经理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。　　

培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。　　

课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏　　

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)