设备自主维护TPM实战训练营（上海，11月11-14日）

设备自主维护TPM实战训练营（上海，11月11-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2015年11月11-14日
【培训地点】上海
【培训对象】生产部经理（主管）、设备管理部经理（主管、工程师）、班组长、现场管理人员。

【课程背景】
    一个设备能用多少年，有人说10年，有人说5年，但是作为专业人士，我们说20年是少的。在日本昭和35年的设备如新，依然发挥着能量。尤其是中国现在走入机器换人的时代，设备的维护能力将成为企业生产力的唯一标志。
TPM维护能力将是企业核心生产力的重要组成部分，而作为全员实施的自主维护（AM）这是基础中基础，但是如何做出一份符合设备特性的AM点检表和行动计划表，则是AM实施的基础。 为此曼顿特别推出TPM实践训练营——改培训公司只动嘴不动手的培训模式，将设备搬上讲堂，让具有几十年丰富经验的现场专家邀请至现场，进行最具实践意义的指导，确保学习效果，倡导学习即为演练，下课即可使用的新培训模式，为企业的TPM管理提供最具实战意义的课程。

【课程受益】
1、专家级老师授课
2、15年注塑设备维护专家现场指导AM实践
3、世界一流企业参观设备管理
4、亲自参与设备拆解；
5、根据设备需要制定符合设备管理需要的AM项目和计划；
6、通过专家指导，让学员更加精确知道设备不同部件的保养周期，增加设备的使用寿命和良好状态。
7、结识企业界设备管理精英，共同探讨设备管理之路。
8、共同探讨设备自主管理之道。
系统理解TPM的目的及推进方法
TPM活动工具的掌握
基本能组织开展TPM活动

【课程大纲】
一、TPM综述
1.TPM的起源、概念、发展
2.TPM活动目标
3.设备零故障理论
4.TPM四大思想和三大成果
5.TPM与精益生产
6.TPM八大支柱简介
7.TPM推进12步法

二、自主维护
1.自主维护概述
2.AM与5S
3.AM STEP1（初期清扫）
4.AM STEP2（消灭六源）
5.AM STEP3（清洁、点检、润滑、紧固计划）
6.AM STEP4-7
7.自主维护审核
8.现场管理终极目标：目视化管理
9.TPM小团队活动
10.一点课
11.TPM看板
12.优秀案例分享

三、TPM项目管理
1.TPM策划
2.TPM主计划
3.TPM样板设备/线活动
4.活动推进准备
开启TPM之旅

【讲师介绍】
  潘成刚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 精益与六西格玛事业部总经理
高级项目经理，精益专家，六西格玛黑带大师
主要特长：潘老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。曾在江森自动、埃非索……等多家外企任职，同时有着7年管理咨询经验，服务企业超过50家，以其专业的能力获得客户高度的认同。
专研方向：包括5S、目视化管理、价值流分析、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk Run、TPM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具。
培训风格：轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
课堂气氛活跃，将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
服务企业：徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医药、加拿大麦格纳、本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、佛吉亚、辉门、固特异、上海通用五菱汽车、万向集团、海尔集团、美的集团、兰精纤维
郑煤机集团、华润医疗、苏酒集团、风神轮胎、上海庄臣、兰精纤维、博西华、利乐包装、光明乳业、紫江集团、喜力啤酒、杭州九阳
浦发银行、中国联通、浦东机场
博士、西门子、倍耐力轮胎、GEA工程技术

【费用及报名】
1、费用：培训费6600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)