标准化作业工厂实践（上海，12月17-18日）

标准化作业工厂实践（上海，12月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257  
【培训日期】2015年12月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等。

【课程背景】
 标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分跨部门协同，完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至关重要。本课全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法，介绍日本和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系，并运用之培训、教导、考核和激励一线员工，为提高客户满意度和企业效益服务。

【培训目的】
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。

【课程作用】
■提高生产效率
■提高产品质量
■保持改善成果
■为未来的改善提供基准
■识别和消除流程的变动性
■目视化的核心内容
■员工培训的教材

【导入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
■开展了很多改善，但总是会倒退？ 
■现场改善没有达到预期的目标？      
■员工离职后，改善被打破？          
■改善没有被员工遵守？
■需要提高生产效率、产品质量？
■还没有进行系统性改善

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程收益】
提高生产效率、降低在制品、节约空间；
掌握单件流布局方法；
掌握节拍控制和标准作业方法；
掌握生产线管控和绩效管理；
学会生产线可视化规划方法；

【课程大纲】
一、标准作业概念及意义
■标准作业概念
■标准作业在精益生产系统中的地位
■标准作业的作用
■标准作业三要素：
■节拍时间
■标准作业顺序
■标准在制品
■标准作业改善步骤：

二、现状流程分析
■现状流程分析
■现场浪费观察识别
■流程问题总结

三、标准作业沙盘模拟
■传统流程运作模式
■传统流程的绩效和问题总结
■模拟优化方案讨论
■布局优化
■流程优化
■工序平衡优化
■人员优化
■优化方案沙盘

四、生产线平衡
■实节拍概念
■生产线平衡
■生产效率的体现形式

五、实际工厂生产线布局沙盘
■精益布局规划原理
■作业方式改进讨论
■公司生产线布局沙盘规划
■布局规划分享

六、节拍设计和生产线平衡
■产节拍定义
■生产线节拍平衡
■人员配置规划
■布局调整优化

七、完成标准作业表
■标准在制品定义
■标准作业表要素
■制定标准作业表
■制定标准作业组合表

八、作业指导书要素
■作业指导书要素
■作业分解的要点
■作业分解案例

九、绘制作业指导书
■绘制作业工序的作业指导书
■分享作业指导书

十、生产线可视化规划
■可视化内容和要素
■可视化层次
■生产线看板设计
■公司实际可视化方案规划

十一、改善行动计划
■行动计划要点讲解
■制定标准作业改善行动计划
■改善计划分享

十二、总结

 【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证：
 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位； 讲师经历及专长：实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；

【费用及报名】
1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)