中高层干部管理技能提升(长春,4月16-17日)
发布人:mand04 更新时间:2015/12/9 7:49:52 点击数:351中高层干部管理技能提升(长春,4月16-17日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】
长春,2016年4月16-17日;石家庄,2016年4月9-10日
烟台,2016年5月28-29日;南通,2016年5月7-8日
青岛,2016年6月4日;泉州,2016年6月18-19日
义乌,2016年7月16-17日;温州,2016年7月23-24日
佛山,2016年7月29-30日;南昌,2016年8月20-21日
北京,2016年8月6-7日;长沙,2016年9月24-25日
福州,2016年10月15-16日;昆明,2016年10月22-23日
厦门,2016年11月12-13日;大连,2016年11月19-20日
杭州,2016年12月10-11日;郑州,2016年12月17-18日
【培训地点】长春、石家庄、烟台、南通、青岛、泉州、义乌、温州、佛山、南昌、北京、长沙、福州、昆明、厦门、大连、杭州、郑州
【培训对象】中高层管理人员。
【课程收益】
为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门
您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们
您的总是很忙,但效率却很低
您很想把工作做好,但总是阻力重重
为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....
借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统性和实战性对提升管理技能产生了卓越成效,迅速风靡全球130多个国家,全球1000多万高级经理人都接受过该培训。韩老师经过多年的管理实践和丰富的阅历,使课程内容更多的侧重于探讨“如何有效的管理”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理论,使课程具备了很强的实操性,让中层管理者更具收益。
【课程大纲】
一、管与理
二、君分三等
第一部分:管理者的角色定位
一.角色即人格
1、管理情景视频模拟
2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果
3、明相位,立德业二.管理者的6大误区
三.中层主管的五大错位
1、向上错位
2、向下错位
3、员工代表
4、占山为王
5、坐观其变
四.中层主管的角色定位
1、认清自己所处的环境
2、上司的左膀右臂
3、同事的支持者
4、下级的推动者
五.什么是最好的管理者
1、最理想的管理状态
2、最好中层的体现形式
六.案例分析:我错在哪里
第二部分:让自我管理卓有成效
一.中层主管的情商管理
1、情商与绩效
2、情绪管理的黄金模型
3、如何对情商进行有效的管理
二.正确性管理
1、案例分析:我永远都是对的
2、官僚作风对管理的巨大影响
3、有效决策的5大注意事项
4、进行有效决策的八大步骤
三.效率管理
1、有效的时间管理
A、精力曲线
B、时间管理的三大方法
C、如何提高时间利用率
2、关键点的有效管理
A、关键点的核心原理
B、如何找到关键点
C、如何管理关键点
3、管理情景视频模拟:指明方向
4、如何指明方向
5、目标达成七步法
四.管理者自我管理的5大法则
第三部分:有效的人员管理
一.管理者如何具备管理资格
二.管人先管心
1、管理心理解析
2、管事理人
3、行为管理的根本
4、思想管理的根本
三.有效的识人
1、识人的原理
2、识人的三大方法
3、如何提升识人的能力
四.如何进行有效的管理
1、情景领导
2、不同员工的有效管理
3、案例分析:如何管好他们
4、有效的委派任务
5、如何让制度深入人心
五.有效的授权
1、授权的注意事项
2、授权的方法
六.有效的激励
1、激励的十大方法
2、管理情景视频模拟:正负激励
3、如何有效的进行激励
七.如何进行有效的奖惩
1、奖励的方法
2、惩罚的方法
3、案例分析:如何处罚
八.冲突的管理
1、形成冲突的6大原因
2、如何有效的处理冲突
九.如何让执行真正的落地
1、让执行真正落地的三大步骤
2、管理情景视频模拟:执行的根本
3、影响组织执行的八大阻力
4、案例分析:都是月亮惹的祸
5、如何有效的锁定结果
6、有效执行的三大模型
7、部门有效执行的六大秘笈
十.从管理走向领导
1、管理与领导的区别
2、管理情景视频模拟:阳光普照
3、领导的类型
4、案例分析:如此领导
5、如何从管理走向领导
第四部分:有效的团队管理
一.团队管理的本质
1、工作群体与工作团队
2、团队管理的根本
3、团队管理的两大方向
4、团队管理的三大表现
5、团队情景视频模拟
二.高效团队的打造
1、团队打造的四大核心
2、团队高效的五大方向
3、团队凝聚力的打造
4、如何打造出高效的团队
5、案例分析:这样的班子怎么搭
三.有效沟通团队高效的基础
1、沟通如何才能真正的有效
2、有效的倾听
A如何听到语言后的思想
B如何有效的提升自己的倾听能力
C 如何通过倾听让管理效率倍增
D案例分析:不听的后果
3、让讲话富有成效
A管理者讲话的4大禁忌
B如何让讲话富有成效
C快速提升讲话能力现场训练
4、有效的沟通技巧
A有效沟通的5步模型
B视频模拟演练:管理沟通的三大步骤
C如何让团队的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
四、团队绩效不断降低难题破解
第五部分:资源的有效整合
一.有效的整合上级的资源
1、如何取得上司的信任
2、如何有效的整合上级的资源
二.有效的整合平级的资源
三.有效的整合下级的资源
【讲师介绍】
胡斌老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾任国际高档家具供应商--科宝·博洛尼人力资源总监;国际知名的视频领域专业公司--中科大洋人力资源总监;中国最大的通用应用软件公司--金山公司人力资源经理;中国远大人力资源本部培训经理;顶新国际集团营销经理等职。
【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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