基于大数据管理的有效决策（上海，1月14-15日）

基于大数据管理的有效决策（上海，1月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】上海，2016年1月14-15日；上海，2016年7月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【课程背景】
■世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
■在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
■该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
■你不再为计划没有变化快而烦恼。

【课程收益】
■挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
■分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
■了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

【课程大纲】
模块一：决策的内涵
■企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系
■决定与决策的差异
■高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO
■决策目标
■决策优先级
■决策是在可选方案中做选择

模块二：决策中的心理陷阱
■六种决策心理陷阱
■管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）
■查明难题的事项
■把握难题的轻重缓急
■解决问题的计划与步骤
■计划行动

模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
■描述问题
■识别可能的原因
■评估可能的原因
■确认真正的原因
■建立数据收集节点和报表结构
■了解现在发生的和将来可能发生的

模块五：决策过程的方法—决策分析
■明确目的
■落实决策的运营数据结构
■寻找杠杆和建立多维度决策分析
■评估选择方案

模块六：决策过程的方法—评估风险 
■效果评估
■效率评估
■适应性评估

模块七：决策过程的方法—作出决策
■决策宣导
■跟踪机制建立
■跟踪报表的5个层次

模块八：决策过程的方法—潜在问题分析
■识别潜在问题
■找出可能的原因
■采取预防措施
■计划应急措施

【讲师介绍】
  杨云老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
上海交通大学特聘教授
吉林大学兼职教授
中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
上海市品牌授权经营企业协会的创始人
潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA  

【费用及报名】
1、费用：培训费6980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)