从财务分析到企业经营分析（上海，9月21-22日）

从财务分析到企业经营分析（上海，9月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】上海，2016年6月21-22日；上海，2016年9月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】高层管理人员，财务经理、总监

【课程背景】
难题：您是否有以下的困惑？
■老板不重视财务，感觉没做错什么，为什么吃力不讨好？
■业务说我不懂业务，我说他们不懂财务，还要这样耗多久？
■财务经理做了7-8年，为什么升职无路？
■每个月累死累活玩命的干，为什么老板看不见？
■财务分析报表做了千万张，但是有用的有几个！！！
■数据海洋里，分析哪里走？
如何走出困局？您需要做到：
■掌握公司管理层需求，提供不同管理层需求的管理报告，提升财务管理在公司管理中的地位
■掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。
■量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
■找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
■跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
■有效改善与其它部门的沟通

【课程大纲】
第一部分  如何打造有价值有地位的财务分析体系
■财务管理的目标
■如何实现财务管理的价值--财务分析的核心产品
■从经营运作的角度重新审视资产负债表
■EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
■从经营运作的角度重新审视损益表
■从经营运作的角度重新审视现金流量表
■企业财务分析的核心思路

第二部分  营运资本分析——有效控制资金效率及风险
■国际先进的营运资本分析方法
■为什么公司会遇到资金周转危机？怎样避免，如何应对？
■运用营运资本进行财务报表的详细分析
■特殊行业的营运资本架构以及企业管理重点
■如何结合企业整体战略进行现金风险管理

第三部分 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
■企业关键财务指标的管理含义
■通过财务比率分析并改善企业运作
■信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
■存货控制指标：存货的管理
■财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
■不同利润层次的决策作用
■ROCE, ROA, ROI, ROE
■综合分析：怎样产生理想的投资回报？
■杜邦分解及财务比率金字塔
■财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

第四部分 公司财务分析与风险防范关键内容总结
■财务管理指标与公司绩效考核管理
■如何提供管理层满意的财务分析报告？
■形式上，内容上的关键点演练

【讲师介绍】
    方岚老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。·毕业于纽约市立大学仕林商学院

【费用及报名】
1、费用：培训费4190元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)