企业经营业务中的财务管理实操（上海，1月19-20日）

企业经营业务中的财务管理实操（上海，1月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】
上海，2016年1月19-20日；上海，2016年4月26-27日
上海，2016年10月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理人员

【课程背景】
难题：您是否有以下的困惑？
■痛感“财务报表看不懂”
■苦恼 “财务语言听不懂”
■担心“业绩目标完不成”
如何走出困局？您需要做到：
■掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
■理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
■各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
■了解全球先进的预算管理理念，让预算为日常管理创造价值
■建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
■运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

【培训效果】
【课前】充分的需求调研分析，让课程更贴心
【课中】全职讲师精心打造
【课后】电话访谈，学员复习沙龙共商培训效果落地难题

【课程大纲】
第一部分：透视资产负债表背后的管理要点 
■财务的目标和角色
■掌握资产负债表背后的经营故事
■经营战略与解读资产负债表密码
■公司的各项经营活动在报表上怎样反映

第二部分：利用利润表建立战略落地体系 
■利润是如何形成的
■各种利润率及各项成本费用比率分析
■赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■建立战略落地体系的思路与方法
■资产负债表中的税与利润表里面的税
■增值税有哪些问题
■增票，普票，无票，怎么决策？  

第三部分：如何利用财务数据分析并改善经营绩效 
■公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
■资金效率、风险的分析与控制 营运资本分析
■国际先进的营运资本模式
■为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
■建立全员参与的改善公司营运资本的基本方法
■财务比率综合分析法
■8大关键财务指标解析
■应收账款周转率分析及改善方法
■存货周转率分析及改善方法
■企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
■建立战略落地的财务分析体系

第四部分：全面预算管理
■为什么要做预算
■科学的预算管理体系
■中国预算管理误区与盲点

第五部分：成本分析
■成本的划分思路：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
■保本点的分析
■成本管理思路在决策中的应用
■规模效益与销售定价
■采购谈判中的保本点应用
■综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品细分市场的管理、产品盈利能力分析、绩效评定等
■成本控制关键点
第六部分：公司财务管理的关键点及解疑答惑

【讲师介绍】
    吴军老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于纽约市立大学仕林商学院
获金融硕士学位
多年国际知名外企工作经验
历任艾欧史密斯
山特维克和阿美德格等欧美跨国公司财务总监
讲师背景：
（1）多年制造业企业财务管理实践经验，对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解；
（2）多家大中型跨国公司的核心管理层，充分运用财务管理理念和管理工具，支持企业战略发展和日常经营，以财务驱动业务，协同各相关部门完成企业既定的经营目标；
（3）丰富的财务分析经验，善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策；
（4）丰富的企业内部控制经验，设计内控流程，防患于未然；
（5）多次参与制造业ERP项目组织设计与实践，项目管理经验丰富；
（6）优秀的表达及沟通能力，善于理论联系实际。
曾服务过的客户：拜耳、施耐德电气、爱立信熊猫、梅赛德斯-奔驰、大众、诺和诺德、先声药业中国石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、庞巴迪、戴尔、惠普全球软件服务中心、IBM深圳、柯尼卡美能达、采埃孚、软通动力、宜家、欧司朗、远东仪表、禾欣集团、卧龙集团、威特电梯、和黄地产、百威啤酒、卡夫食品、博世集团、博西集团、舍弗勒集团、百丽集团、阿尔派电子 等世界500强和国内知名企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费4190元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)