精益物流管理实操（上海，3月30-31日）

精益物流管理实操（上海，3月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年3月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】厂长、物流经理、生产经理、物流主管、车间主任、工程师等

【课程背景】
 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。
从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善分销运作中的安全、品质、交货期和成本。

【课程收益】
精益物流应用以下改善和精益工具来改进安全、质量、准时交货期和成本:
每日工作状态目视管理
办公和仓储区域5S现场管理
按顾客需求平衡工作量 (节拍和周期时间)
建立日常业务的标准作业
实施拉动系统同步物料流动
应用防错法构建流程品质内置
实施全面生产维护&自主维护预防作业停顿时间
基于团队形式的小组改善活动

【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

【课程大纲】
第一天：
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■学员自我介绍及对课程的期望
二、精益物流概述
■精益物流概念
■精益物流的表现形式
■传统物流与精益物流的区别
■JIT 三大要素
■精益物流的实现工具
■丰田物流方式案例
三、kanban拉动
■Kanban拉动流程介绍
■生产kanban流程
■物料kanban流程
■ Kanban 拉动案例
四、Kanban沙盘模拟
■第一轮：传统批量生产方式模拟
■传统生产流程设计
■角色分配
■传统生产流程设计
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
■第二轮：取料KANBAN拉动
■取料KANBAN流程设计
■角色调整
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
■第三轮：生产KANBAN拉动
■生产KANBAN流程设计
■角色调整
■运营指标核算
■财务指标核算
■改进方式讨论
■总结讨论
五、零件规划PFEP
■PFEP内容和格式
■需求信息规划
■制造信息规划
■包装信息规划
■储存信息规划
■供应信息规划
■最高/底库存计算

第二天：
六、超市设计
■仓库模式化管理
■物料分类方式
■物料包装方式
■物料储存方式
■物料可视化标识和控制
■超市管理模式分析
■自动立体仓库作业方式
■自动立体仓库的优缺点分析
七、搬运优化
■物料搬运类别
■各种搬运方式比较
■整合物流配送与搬运方式
■整合物流模式案例分析
■自动物流配送模式案例分析
■搬运活性系数
■搬运方式改善
八、配送流程设计
■物料搬运类别
■各种搬运方式比较
■整合物流配送与搬运方式
■整合物流模式案例分析
■自动物流配送模式案例分析
■搬运活性系数
■搬运方式改善
九、仓库流程优化
■现有配送流程分析
■改善方式探索
■改善方式设计
■改善方法阐述
十、实践
■公司物流模式分析
■问题及对策讨论
十一、总结
■课程总结

【讲师介绍】
   刘宝生老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：                         
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
历任 项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车（南京）有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等；
大型装备及机械制造行业：利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等；
家电行业：广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等；
电子通讯行业： 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、；斯比泰电子有限公司等；
化工及制药行业；上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等；
食品及饮料：南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等；
其它行业：贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等；

【费用及报名】
1、费用：培训费3780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)