绩效管理体系建设及实施实战训练营
l 课程收费： 5800元/人
l 开班时间： 2009-12-26
l 优惠价： 5500元
l 城市： 上海 上海市 徐汇区
l 授课方式： 面授
l 培训对象 企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理,如企业高层团队一同出席则效果更好
l 课程介绍
为什么参加了很多执行力的培训,企业执行力无法彻底改观?究其原因是不成体系。针对这一现状我们推出了集中训练＋实战模拟＋疑难解析＋案例分析的执行力体系建设实战训练营。行隆咨询的绩效管理执行力体系根植于被杰克•韦尔奇称为“最有效的管理手段和建设一个伟大组织的全部秘密”。被张瑞敏称之为“海尔管理之剑,海尔生存的基础,海尔对外扩张推行统一管理的基本模式,是海尔走向世界的资本”的战略绩效管理执行体系。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍,年均增长速度高达365％的发展速度。摩托罗拉公司更是称其为管理的全部。通过这套系统的应用您可以：
Ø 从根本上彻底解决企业制度和任务执行难的问题；
Ø 实现企业利润的全面和持续提升；
Ø 彻底解决管理问题；
Ø 打造一支具备强悍执行力的员工队伍。
主办单位：上海行隆企业管理咨询有限公司
协办单位：人力资源学会 培训时间：2009年12月26日---27日(两天一夜)
培训费用：5800元/人(含：培训费、教材费、工作午餐)
培训对象：企业董事长、总经理、中高管理层、人力资源部经理,如企业高层团队一同出席则效果更好
课程主要内容：
模块一、什么是绩效?为什么绩效做不好：帮你找到执行力失败的最大障碍
1、 为什么任务和制度总是执行不到位?
2、 为什么考核总是不公平
3、 考核什么获得什么?我们真正要什么呢?
4、 考核的标准应该如何制定
5、 案例分析
模块二 绩效管理是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念
1.绩效管理的执行力运行的完整程序应该包含哪些内容?
2.执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?如何确保执行
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?… …
模块三、绩效管理体系的建设：帮你掌握针对各类员工的制定执行力体系
1. 绩效管理目标体系建设
2．绩效管理运行体系建设
3．绩效管理理念等方面的文化体系建设
4. 案例分析模块
模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施执行力体系
1.公司任务和制度执行不下去了,是谁的责任?
2.第一次或重新在公司内推行绩效管理执行力体系要注意的问题?
3.绩效管理组织者在在绩效管理开始、过程和结束后需要注意的问题?
4.案例学习
报名咨询： 电话：021-64036622-8015 陈先生 手机：15000697172 传真：021-54960882 邮件：jackiechan2001＠gmail.com
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