非财务人员的财务管理（上海，5月14日）

非财务人员的财务管理（上海，5月14日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年5月14日
【培训地点】上海

【课程背景】
 本课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及国际室内体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行利润管理，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业经营管理水平，全面了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。

【培训目标】
■掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识；
■读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法；
■能够通过财务分析评价企业财务状况和经营成果；
■能够运用财务管理工具，找到提升企业业绩的关键点；
■初步了解预算的编制方法和预算管理思路 。

【课程特色】
运用国际室内体验式课程教学方式及独特财务沙盘模拟道具，能将深奥的理论知识的讲解更立体化、可视化、生动化，让学员一同参与其中，紧紧围绕课程目标进行学习，提升学习效率。
特有的课程质量保证体系，让学员从：专注→体验→反省→思考→调整→实践→整合，来实现体验式教学所倡导的“做中学”体系精髓。

【课程大纲】
开场破冰：国际室内体验式教学环节《一箭双雕》
此开场活动旨在让学员在学习财务知识之初，开拓思维能力，鼓励学员以不同的方式看待问题，透过问题表象看到隐藏真相，找到对工作有帮助的问题解决方案，而这正是学习财务知识的目的。

第一模块：财务基础篇
目标：讲解会计的基础知识，受训者将学习到会计在企业中的角色、会计与财务管理的辨析、我国财务会计报告的组成。
1.管理者的财务知识导入
2.财务管理与财务会计的概念
3.会计语言要素（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）
4.会计恒等式
5.会计报告
教学方式：案例分享

第二模块：财务报表篇
目标：讲解会计报表的理解和使用。受训者将学习到如何快速读懂财务报表、如何真实感知本企业的财务状况、如何利用财务数据分析并改善经营绩效。
1.组建经营团队
2.沙盘模拟经营企业第一年
3.亲手编制损益表、资产负债表和现金流量表
4.财务报表解读
教学方式：沙盘实战模拟（一）

中场： 国际室内体验式教学环节：《猜猜是谁》
此活动让学员体会在团队中，如何运用沟通技巧以及共同语言，去解决工作中的问题，培养信息汇总和分析能力，帮助理解接下来的课程目标打好基础。

第三模块：财务分析篇
目标：通过实践操作学习如何通过关键数据了解我们的运营与管理
1.财务分析概述
2.三张报表和三个最终数字
3.财务比率分析
4.模拟经营企业第二年
5.三张报表的关联-莫伯里矩阵
6.财务绩效分析-杜邦方程式
5.财务报表解读
教学方式：沙盘实战模拟（二）

第四模块：财务管理篇
目标：初步理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现投资回报与财务安全之间的平衡。
1.财务分析与财务管理
2.财务管理目标
3.利润管理
4.现金管理
5.资产收益率

第五模块：财务预算篇
目标：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，初步掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
1.财务预算的重要性
2.财务预算的特征
3.财务预算编制方法和步骤
4.财务预算的改善与修正
5.财务预算的执行

【讲师介绍】
  祝立群老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国注册会计师CICPA  
资深财务顾问                   
国际室内体验式管理培训认证讲师
曾任上海大众财务总监
主讲课程：《非财务人员的财务培训》——沙盘课
《财务人员的高效沟通》——认证课程
擅长课程：
非财务人员的财务管理（体验式+沙盘模拟）
高绩效团队建设与沟通（体验式教学）
投资项目分析与决策
公司财务分析与风险防范
全面预算管理与控制
成本分析与控制
内部审计
现金流量与营运资本管理
投资项目分析与决策
信用控制及应收款管理
Excel在财务管理中的应用
学历：毕业于上海财经大学MBA专业，武汉大学会计系。
工作背景：祝先生曾先后在世界500强公司与国内著名公司工作，如爱建股份，新华传媒，上海大众，圆通快递等公司，历任审计主管，审计经理，财务经理，审计总监，财务总监等职位。他具备扎实的理论基础和丰富的财务管理经验。
授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
讲师风格：他热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师专业知识丰富、深入浅出、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)