EHS领导力（上海，6月29-30日）

EHS领导力（上海，6月29-30日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2016年6月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】本课程是为企业领导成员、部门经理、EHS总监、项目经理以及EHS专业人员特别设计的。

【课程目的】
本课程通过阐述现代企业EHS管理人员在领导EHS团队从事EHS 管理过程中存在挑战和问题，探讨专业的EHS领导力者应具备的6个能力，EHS组织力、EHS感召力、EHS决策力、EHS推行力、EHS学习力和EHS教导力，即EHS六维领导力。通过对EHS六维领导力中的每个能力进行阐述，给每一个EHS管理人员提供参考，如何在日常的EHS管理中进行学习、掌握和运用这个6个能力，进行企业的EHS 管理工作，建设高效的EHS领导力团队。

【培训方式】
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

【课程大纲】
模块一：企业EHS领导力概述
■基本概念
■EHS领导与EHS管理的区别
■全面EHS领导力理论
■企业EHS领导力的挑战
■卓越企业EHS领导力模式
■卓越企业EHS领导力十个特征
■EHS领导力六维模型
EHS组织力
EHS感召力
EHS决策力
EHS推行力
EHS学习力
EHS教导力

模块二：充分利用资源的EHS组织力
■优秀EHS管理人员的基本素质
■EHS管理工作的原动力
■EHS部门及人员的管理责任
■优秀的EHS主管如何定位
■什么是安全生产责任制
■安全生产责任制制定原则、要求及主要内容
什么是一岗双责
谁主管谁负责
三个必须
安全生产责任制的具体要求
安全生产责任制的主要内容
■各层级人员的安全生产责任制
■落实安全生产责任制
把握关键
领导支持
纠正偏见
完善制度
定期汇报

模块三：凝聚人心的EHS感召力
■如何打造高效EHS领导力团队？
■如何建设全面EHS领导力
基本概念
落实有感领导
■如何提升自我EHS领导力
■如何激励下属
■如何带领团队
■如何辅导下属
■如何让领导认可EHS的重要？
坚决执行，领导都是对的
不议论领导的EHS决策
结果至上，用数字说话
勇于承担
■如何让其他部门/同事认可EHS工作？
摆脱本位主义
做人第一，做事第二
高调做事，低调做人
让于名利，无欲则刚
赠人玫瑰，手留余香

模块四：基于风险管理的EHS决策力
■为什么要做风险管理
■风险管理基础
■风险管理程序与实施
■危险源辨识方法
■风险评估方法
■风险管理工具与方法概述
■波士顿矩阵风险评估法
■LEC风险评价法
■作业安全分析（JSA）
■多因子环境评价法

模块五：达成绩效的EHS执行力
■如何落实EHS执行力？
游戏测试：红黑游戏
安全管理机构的设置
建立安全责任考核制度
■如何编制有效的可量化的安全目标责任书
■案例研讨：四维绩效指标设置
落实直线责任
落实属地管理

模块六：持续成长的EHS学习力
■现代企业EHS管理困惑
困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？
困惑之2：如何理解“安全第一” ？
困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？
困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？
困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？
困惑之6：行为安全管理是万能的吗？
讨论：还有其他困惑吗？
■先进的现代企业EHS管理理念
讨论：过去与现在EHS管理不同
传统EHS管理的特征
企业EHS管理国际最新趋势
■十大EHS管理理念的由来
理念 1：系统根源
理念 2：风险管理
理念 3：“EHS第一”新概念
理念 4：绩效与责任
理念 5：EHS管理职能
理念 6：起因控制
理念 7：环境与行为
理念 8：三个子系统
理念 9：EHS管理与企业文化
理念 10：系统衡量标准
■系统思考
■安全之本
■人性之争
■从百年奔驰看EHS管理的发展
■孙子兵法的启示
五项战略――决策层需要管好的5件事
■道：系统思维
■将：领导力
■法：标准与方法
■行：行为与能力
■根：追根问底
五项过程――管理执行层需要管好的5件事
■风险管理
■作业控制
■工艺安全
■承包商
■应急响应
五项功夫――员工执行层需要管好的5件事
■隐患追踪
■作业场所
■行为观察
■尊师重教
■根源分析

模块七：带队育人的EHS教导力
■案例：某外资企业的培训案例
■安全教导4步法
■师傅带徒弟
■利用行为安全管理进行现场教导
安全行为与安全意识
行为安全干扰模式
行为安全ABC 分析
员工：BBS行为安全观察
主管：行为安全审核
行为安全数据分析
行为安全管理的技巧
行为安全通技巧
■沟通时机
■沟通态度
■沟通语言
■沟通环境
■沟通沉默
■沟通鼓励
■沟通倾听
■有效地现场指导
课程总结

【讲师介绍】
    李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)