供应商交期管理与库存控制（上海，7月30-31日）

供应商交期管理与库存控制（上海，7月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com  中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56129138  13810210257 
【培训日期】2016年7月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管及相关人员。

【课程背景】
当今市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低，客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中，交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【培训目标】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
■供应链管理的总体概念和框架结构
■JIT原理与精益生产
■牛鞭效应(Bullwhip Effect)
■交货期的构成及重要性
■交期管理五大实用技巧
■TOC五大核心步骤
■学习及了解各物料库存补充技术
■VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【课程大纲】
一、供应链管理的知识
■供应链的结构模型
■HP的供应链系统
■供应链特征
■供应链管理的发展
■供应链管理的基本特征
■供应链管理理念
■利用各种技术来提高经营效率与降低成本
■推动式供应链向拉动式供应链转变
■供应链管理的突出效益表现
■实施供应链管理的两个关键问题：
■如何实现企业间信息共享
■如何实现企业间协同工作
■供应链管理的基本内涵：
■强调核心竞争力
■资源外用
■合作性竞争
■供应链管理方法
■准时制计划与控制
■JIT的生产与控制方法
■JIT实施步骤
■实施JIT的挑战
■TOC的组成结构图
■TOC五大核心步骤

二、交期管理
■交期的定义
■交期的构成
■确保交期的重要性
■交期不当的影响：延迟，提
■交期延迟的原因
■供应商责任
■采购部责任
■其他部门责任
■沟通不良所致的原因
■确保交期要点
■事前规划
■事中执行
■事后考核
■交期管理五大实用技巧
■全方位的沟通
■对生产工艺流程的了解
■有效监控供应商的交期
■帮助供应商改善
■处理特殊的订单
■供应商常见分类方法
■风险与收益原则
■供应商对客户的分类

三、库存控制
■什么是库存
■什么是库存控制
■库存的分类
■保持库存的理由
■广义的库存控制
■库存管理概
■库存掩盖的问题
■怎样进行有效的库存管理和控制
■库存的水罐模型
■库存不足的成本
■保持库存的财务成本
■减少库存品种数量的重要性
■库存控制管理人员的作用
■库存补充技术
■再订货水平系统
■定期检查系统
■需求驱动的精益供应系统
■影响订货批量决策的各种成本
■经济订货批量
■供应链管理中库存管理的模式
■VMI的优点与带来的利益
■VMI的潜在风险
■Consinment寄售制
■KANBAN管理-准时的库存控制
■呆料管理
■供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
■目前对库存管理认识的五大误区

【讲师介绍】
  Izimi Liu老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
行业资质：上海交通大学MBA，采购和供应链管理专家，曼顿采购与供应链资深讲师，中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）
工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理，10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
授课风格与特点：讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.
最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》《物流与供应链管理实务》《供应商交期与库存管理》《采购人员综合管理技能提升》
部分服务的客户：
化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术
其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
客户评价：
国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助
在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深
实战!实战!!还是实战!!!系统性，互动性，实用性强
结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助
开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)