卓越的培训管理：企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理（海口，8月25-26日）

卓越的培训管理：企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理（海口，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2016年8月25-26日
【培训地点】海口
【培训对象】
1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人
2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者
3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员
4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员
5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

【课程背景】
  随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。
对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。
可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。
鉴于此 面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

【课程大纲】
第一章：认知企业培训管理工作
1、认知企业培训管理
■企业培训管理的关键词
■企业培训管理的困惑与机遇
■培训管理者的五个基本理念
■培训管理工作的三种思路
2、建立培训工作的思维模式
■思维模式趣味演练
■思维模式讲解、总结
■实战案例体会思维模式

第二章：企业培训体系构建的实质
■什么是体系？
■培训体系构建的要素
■培训体系构建的步骤
■构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说
■构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全
■构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性
■构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一
■实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）

第三章：培训管理的实用技能
1、必须具备的宣传能力
■看人还是看项目？
■多跑、多听、多主动支持
■平凡是一种力量
■拥有一抹色彩
2、企业培训学校建设
■企业培训学校建设的三种方式
■从培训部门向企业学校转变
■企业培训学校建设的四个关键
■某集团企业培训学校建设实例讲解
3、培训课程采购
■培训课程采购的五个要点
■实战案例讲解
4、如何获得管理层支持
■获得管理层支持的六点建议
■实战分析讲解
5、如何创造性满足企业培训需求
■创造性满足企业培训需求的五个要点
■扬鞭计划案例讲解
6、员工职业生涯的培训支持
■员工职业生涯的培训支持的四个要点
■某集团员工职业生涯支持案例
■胜任力模型在培训中的运用
■必须明白的一个道理

第四章：培训效果评价与转化
1、培训评估方式实际运用
■培训四级评估简要介绍
■目标评估法讲解
■实战案例讲解
2、培训效果转化（知识点落地）
■成果转化的先决条件
■成果转化的普通操作
■成果转化的难点操作
■实战案例解析

第五章：内训师队伍塑造与管理
1、训练内部培训师
■不做实战训练就是在演戏
■练就民兵而非特种兵
■心急，连豆腐都找不到
■把关三件事
■别忽视后续支持
2、塑造内部课程
■做幕后的英雄
■短平快的魅力
■精品出成绩
■被忽视的那几分钟
■被忽视的几个技巧
3、内训队伍管理
■内训师的来源
■内训师的1+1
■内训师的激励与考核
■内训师的课酬

第六章：年度培训计划编制与预算
■年度培训计划编制的要点
■实战案例讲解年度培训计划编制
■培训费用预算的几个关键点

第七章：培训现场管理
1、如何进行现场准备
2、训前沟通
■三个方向的训前沟通
■工作难点讲解
3、培训现场控制
4、培训工作总结
■培训工作总结的七个要点和一个提示
■某集团在工业培训工作总结实例讲解

【讲师介绍】
  刘勇老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高级培训管理师，教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

  王伟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)