工厂安全管理最佳实践（上海，8月25-26日）

工厂安全管理最佳实践（上海，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2016年8月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】EHS经理/主管/团队领导人，工厂经理、设施经理或工程师、设备维护经理，EHS/工程工程师

【课程目的】
这次为期2天的研讨会的目的是教授您为了在工厂成功实施安全管理所需的EHS管理技能。

【课程收益】
您将从本次研讨会得到什么益处？
■熟悉并了解工厂运营各个阶段所需的所有的安全管理要素
■工厂安全管理知识，例如：高风险操作、培训、应急响应、风险管理……
■了解不同运营阶段需要的安全管理

您将从本次研讨会学到什么？
■工厂整个生命周期阶段的EHS管理，EHS法律许可要求
■工厂建设的安全管理
■EHS预算管理和风险解决方案
■如何实现卓越的工厂EHS
■EHS管理相关的高风险操作
■工厂培训矩阵的制定和设计
■工厂紧急响应、演练和实践
■工厂安全管理程序的制定和管理实践

【课程大纲】
第一天：
第一节：从建设转变到运转
■政府强制性的EHS许可
■现场建设的EHS管理
■EHS设计检讨
■和您的团队完成一个优秀的EHS映射日
■准备运营所需的EHS方面的预算
 
第二节：介绍OSHA511
■走动和工作面
■危害沟通
■有害物质
■PPE
■电气安全
■上锁/挂签
■受限空间
■机械防护
■消防安全
■物料处理
■BBP
■记录保持
 
第二天：
第三节：建立工厂安全流程
■许可运营
■承包商管理
■带电操作（EEW）
■MMP（医学监控程序）
■上锁/挂签
■受限空间
■坠落保护
■危险化学品操作
■安全巡视管理（SMBWA）
■事故/伤害报告和调查 第四节：培训和实施
■各种角色/人员的EHS培训矩阵
■矩阵制定及管理层批准
■培训讲师
--反馈和记录
■日常营运的EHS文化建立
■获取关键管理者的理解和支持
■利用每个机会促进和展示员工关怀
■提高员工的安全参与
■EHS奖励/认可和纪律
■最初的EHS领先和滞后指标
■安全组织
■为每个团体指定安全成员
■EHS管理评审委员会(MRC)
 
第五节：应急响应
■应急响应小组(ERT)的组织
■应急响应小组的培训和演习
【讲师介绍】
  David Guo老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国家注册安全工程师，ISO14001/OHSAS18001 审核员。
David Guo曾经领导或参与过各种 EHS管理项目，包括:
制定环劳部分集团预算
确定集团 EHS/HR/Labor方面各项 KPI并监控其趋势
与高层领导及各厂区 leader回顾工厂改进空间并确保改进计划的实施
建立集团层面 HSE/HRM/Waste&Water/Energy/Basic Compliance体系要求和评估办法
发起工作安全性分析，并监督其对员工的培训情况和执行状况
发起变更管理/启动前安全回顾/工艺安全管理来管控厂区内新的风险
执行职业病管控体系以确保员工健康
开发 EHS培训课程并组织培训，监督操作部门的培训质量
组织 EHS内审和供应商审核以确保合规性
通过安全日/24小时安全/行为安全观察/EHS角等提升组织安全文化
负责承包商入场安全培训、日常施工现场 EHS检查、追踪现场存有的安全隐患的整改
审核各项专项安全施工方案和试车申请、协调现场交叉施工等
消防、特种设备特种作业、高空作业、施工用电、试车、定置管理等工作的组织开展
消防系统的完善和日常维护
危险化学品的入厂审批（在采购前介入）、运输安全、储存安全和使用安全的管理和处置
特种设备和特种作业人员的相关安全管理工作
三废处理的协助管理工作
负责安全和环保事故的组织调查工作以及整改措施的落实跟进等
PSM管理
等等
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3900元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)