精益采购与供应链管理（杭州，10月15-16日）

精益采购与供应链管理（杭州，10月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2016年10月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业所有管理人员、生产负责人、采购负责人

【课程背景】
■微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
■生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？
■无止境的成本下降压力和原材料上涨的压力；
■JIT的交期与品质，品种多，数量少，技术快速变化带来的冲击！
■价格波动很大…….
■如何与供应商保持友好和竞争的关系？

【课程目标】
■熟悉掌握采购策略与采购技巧。
■改进采购过程，加强供应商管理，提高物料的质量，提高产品的质量；
■掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，培养采购管理专家;
■掌握采购谈判策略与议价技巧
■掌握采购必备的合约管理与风险防范
■供应商选择、评估、优化和全面管理；
■电子商务和采购管理现代化
采购员综合管理技能提升。

【课程大纲】
第一部分：采购概述
■当前企业面临的严峻形势
■郎咸平的6+1产业链理论
■原材料采购是企业利润的源泉
■采购的定义、主要内容和类型
■7R采购原则
■采购管理的目标
■物料需求计划与采购
■采购组织框架
■采购员职业道德、素质要求和发展
第二部分：采购策略与采购技巧
■认识采购、生产、仓储物流过程
■物料控制的精髓是“三不”原则
■JIT准时化物料配送
■定量采购方式
■定期采购方式
■安全库存VS最高库存VS最低库存
■订购前置时间与订购点策略
■经济订购批量（EOQ）
■瓶颈采购、关键采购、常规采购、
■杠杆采购（风险高低、采购金额大小实施四象限采购）
■VMI-供应商管理库存
第三部分:精益采购与流程优化：
■采购面临的实际问题；
■传统采购的4大误区
■采购流程概述
■采购参与前期开发十分必要
■采购要点
■询价、比价和议价
■影响供方报价的因素分析
第四部分:采购必备的合约管理与风险防范：
■采购合同的内容；
■采购合同订立的原则与注意事项；
■采购合同的争议、索赔与纠纷；
■采购风险的防范
第五部分:利润的源泉—采购成本分析
■与有效降低
■采购成本的概念；
■采购成本结构分析
■双赢的采购成本管理
■降低采购成本的策略与技巧
■采购价格分析的方法
■产品市场寿命周期与对策
■应付种种价格上涨的对策
第六部分: 电子商务与采购管理现代化
第七部分: 采购谈判策略与议价技巧
■谈判的定义和目的；
■采购谈判的类型；
■采购谈判的内容；
■成功谈判者的性格特征；
■谈判的准备与信息收集；
■谈判的角色；
■谈判战略与开价技巧；
■谈判买卖双方优劣势分析
■谈判的有效沟通
■谈判的葵花宝典
■世界主流文化谈判风格比较
第八部分:供应商选择、评估与全面管理
■供应链的定义；
■供应商存在的主要问题分析；
■采购供应链管理的观念变革；
■供应商关系管理的核心内容
■建立双赢的伙伴关系
■供应商分类与关系管理策略
■供应商开发与评估
■供应商选择标准
■初步评估、正式评估、现场考察
■如何确保供应商如期交货
■如何确保产品质量与服务质量
■供应商考核与等级评定
第九部分: 采购员综合管理能力提升
■时间管理
■采购员应掌握的管理工具
■5W1H方法
■4M1E（人、机、料、法、环）
■目标的Smart法则（聪明法则）
■PDCA循环（计划、执行、检查、改善）
■80/20法则（要事第一）
■尽善尽美,改善无止境

【讲师介绍】
  龚举成老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。资历背景
中南大学工学学士，清华大学EBMA 上海财经大学MBA商学院 讲师 金喜ERP首席架构师，ERP专家 ★注册国际职业培训师 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师、 。 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。 ★国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联 合会特邀培训师 。 职业履历 ★上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。 ★上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
龚举成授课经验
上海财经大学MBA商学院、上海大众，上海通用汽车，春风控股、时风集团，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿/京煤集团 有限公司、山西煤炭集团（煤炭企业）、河北华电、福建电力、国电联合公司、中电集团、格力电器，环驰轴承、海歌电器、华北电网、华药集团、湖南兴业太阳 （港股代码0750）、浙江台州宏鑫科技有限公司、福州华科光电有限公司、常熟拓凯日用品有限公司、河北廊坊龙台家具、济南鸿业家具、河北天伟化工、三元、石家庄车辆厂、翔鹰集团、鹏程拉索、神龙轴承、广州今仙电机有限公司（日资）、（日资）宁波长华布施螺子有限公司、北京大学、北京财经大学、上海财经大学、上海交通大学、宁波大学、安徽大学、湖南大学、宁波经济学院、中南大学等等
授课特色
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)