竞争战是真正凶残的竞争，其目的总是要置竞争对手于绝境或死地！
－IBM公司董事长兼首席执行官 郭士纳
无论你是如何的洁身自好，如何的明哲保身，你都必然会被裹入“职场进化”这种残酷的游戏之中。只有两种情况下你能够置身事外，一种情况是你升适了，另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了。
－《职场动物进化手册》
过去中国的文化好象比较反对溜须拍马，强调埋头苦干，所谓溜须拍马就是经常跟在领导身边。其实某种意义上这种说法不够全面，因为如果你要想得到别人信任，你就要创造一切条件，去跟你的经理汇报，让他了解你所做的是什么。
－安捷伦中国总裁 霍丰
必须要耳听六路，耳听八方，随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同是，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权管。
－《职场动物进化手册》
联想今天在亲情文化基础上更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可以理解的。
企业要做的是把员工放在最合适的岗位上，产生最大的价值。
－联想（北京）有限公司原CEO 柳传志
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
职场上充满了莫测的变数，决定一个员工去留的标准，并不是能力或是业绩，而是利益。
－《职场动物进化手册》
目录
前序
职场动物一览表
序章
一 小老板的招聘
二 该留下什么样的员工
三 为什么要解聘员工
四 小老板的用人标准
五 职场斗争的起因
第一章 新员工尖耳朵
一 尖耳朵初入职场
二 新员工的牢骚
三 难以接受的现实
四 为什么成了蠢驴
五 不服从的问题员工
六 蠢驴为什么被炒鱿鱼
第二章 “刺头”野牛
一 尖耳朵逆进化为野牛
二 做职场野牛的好处
三 野牛处于危机之中
四 尖耳朵的困惑
五 躲不过去的陷阱
第三章 挑战者野狼
一 职场自我保护意识
二 职场中的野狼谋略
三 拉帮结派的必要
四 挑战主管的权威
第四章 制衡与谋略
一 职场动物生态圈
二 挑战者的阴谋
三 铺平通往主管的道路
四 黄雀捕蝉，螳螂在后
五 主管必须随的压力
六 有实无名的主管
第五章 从朋友到对手：如何坐稳主管的位置
第六章 空降兵尖耳朵：走向高管的挫折
第七章 成长的绝境：高压之下的制度创新
第八章 重新认知职场：事理学在管理学中的应用
尾声 百兽之王
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