上海大庆石油大厦--中会议室

上海大庆石油大厦用集团职代会精神指导全年工作

    集团职代会后，上海大庆石油大厦迅速传达会议精神，组织全体职工学习职代会文件，并组织中层以上干部认真研究贯彻落实集团职代会精神的具体行动。通过学习讨论，大家一致认为：集团职代会贯穿了一条主线，四大任务，三项举措，六项重点工作，是一次指导全年工作的重要会议。

    有压力。2007年，大厦的任务十分艰巨，指标增加了，但市场竞争更加激烈，各种费用不断增加，困难很多，大厦领导班子感到肩上的责任更大了。大厦领导班子深刻领会职代会精神，用会议精神统一思想，化压力为动力，理清工作思路，继续发扬大厦的五种精神，营造良好的内外环境，团结全体员工做好全年的各项工作，保证圆满完成集团下达的各项指标。

    有举措。大厦领导班子认真研究落实集团职代会精神的各项举措，一是将集团下达的十六项考核指标层层分解，横向到边，纵向到底，落实责任人与部门，分工明确，共同挑重担。二是各部门制定方案，拿出完成考核指标的办法，针对重点难点问题制定具体措施。三是对会议出台的推进石油文化游、整体协调开发商旅市场和旅游产品连锁营销方案三大举措明确了本单位的领导分工和责任人，具体落实实施方案。

    有行动。在班子的领导下，各部门积极行动，抓紧落实会议精神。针对去年工作的薄弱环节，认真加以解决。在销售工作上，大厦引进人才，加强销售力量，对销售人员按商务散客、会议团队、旅游团队三块市场重新进行了划分，按分工开发各自的客户。大厦还重新制定了客房价目表、会议室宣传册与价目表、婚宴价目表、团队就餐价目表和新的菜谱、立牌等，日前，这些资料已全面印刷制作出来，具体实施，同时也加大了宣传力度。各部门都根据各自的任务，积极行动，在安全生产、优质服务、员工培训、压缩库存、节能、工程维修、安保等方面都做了大量的工作。

　　有结果。贯彻落实集团职代会精神已初见成效，全体员工在思想上更加合心，行动上更加合拍，工作上更加合力，凝聚力进一步增强，为完成全年任务打下了坚实的基础。3月初，大厦成功地接待了华交会扬州代表团，全体员工以满腔热情为代表团服务，赢得了代表团的好评。今后，大厦将狠抓落实，狠抓结果，为推进集团整体协调发展而努力奋斗，确保全年各项任务全面完成。