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【授课对象】企业的制造部、工程部、质量部等相关部门的中高层管理人员, 质量工程师，工程师及其他管理人员
【课程背景】
课程聚焦十大问题
·一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？
·生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
·现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生
·现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
·班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
·问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
·员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
·员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
·现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
·10从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
【课程内容】
一、生产一线主管管理体系
·一线主管的角色与职责
·一线主管的技能要求
·一线管理之屋
二、现代生产管理
·生产流程模型
·QSP策略
·现场管理的评价指标
·精益生产的四大基本思想
·精益生产的三大方法体系
三 、现场改善的思想和方法
·现场改善的基本思想
·5S活动
·寻找并消除现场浪费
·TEAM工作法
·POKA JOKE-零缺陷技术
·CIP活动-不断改善流程
·TPM-全员设备保养体制
四 、班组日常管理
·生产活动及人员安排
·班组计划与时间管理
·班组会议技巧
·班组日常质量管理
·班组目标管理
·班组成本意识与改善方法
·工作总结与报告
·班组业绩与考评
五 、问题分析与解决
·存在于现场中的问题点
·正确地认识问题
·如何有效的挖掘问题
·发现问题的方法
·指导员工的技巧
·解决问题的八大步骤
·PDCA循环的内涵
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