制造业价值分析与成本控制（广州，12月23-25日）
【培训日期】2009年12月23-25日
【培训地点】广州
【培训对象】企业总经理、副总经理、职能总监、降成本项目小组成员等。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
控制成本，就像心脏控制人体中的血液一样。健康的心脏必然带来健康的身体，有效的成本管理与控制必然带来高效的企业经营。降成本几乎是所有的企业都想尽了千方百计来控制成本，但是收效却甚微。
【课程受益】
■使原材料的利用率提升、人工效率提升、制造费用降低、减少浪费——降低成本；
■同时使现场管理者能够做事有标准——规范化；
■避免救火式解决问题——系统化；
■认识问题用数据说话、解决问题用管理工具——科学化。
【课程大纲】
第一章 制造成本分析与控制
■利润表-企业经营的收支构成
■本-量-利图和盈亏平衡点
■单位产品成本结构分析
■企业成本管理的主要指标
■放大镜——从宏观到微观的CD工具
■目标成本管理所处的位置
■企业成本管理循环
第二章 价值分析与价值工程
■从价值分析（VA）到价值工程（VE）
■价值工程—突破性降低成本的管理技术
■价值工程的目的和思维方式，基本原理
■推行价值工程的五个基本原则
■价值工程在产品设计阶段的运用要点
■价值工程在产品生产阶段的运用要点
■价值工程在产品运输阶段的运用要点
■价值工程在产品生命周期的不同效益
■企业推行价值工程的组织方法
第三章 降成本方法
1、降成本空间挖掘
■市场竞争分析
■外部标杆管理
■内部标杆管理
■目标成本管理
2、直接材料成本构成及降成本途径
■设计优化
■新技术运用
■材质变更
■工艺优化
■标准化作业
■战略性采购
3、辅助材料成本构成及降成本途径
■使用寿命与综合单位成本管理
■工艺优化
■工装改进
■材质变更
■设备适应性改造
4、能源成本构成及CD
■管理性措施
■技术性措施
5、设备修缮成本构成及降成本途径
■总额管理与单台管理
■TPM全面设备维护活动
■三级维护体系
■设备适应性改造
■备品备件国产化
6、生产效率提升与降低人工成本的途径
■生产效率PPH与人工成本
■IE改善与省人化活动
■精益生产革新
■新技术运用
7、质量成本构成及降成本途径
■预防成本+检验成本+失败成本
■预见性质量改善
■质量成本的变化曲线
■主动的质量投资
8、物流成本构成及降成本途径
■包装作用及包装结构
■包装方式优化
■包装材料变更
■运输方式及其有效组合
■降低物流仓储费用
第四章 降成本课题改善
■降成本项目确定
■运用PDCA-8D法推进降成本改善
■运用DMAIC工作路径推进降成本改善
■降成本改善中的数字化分析
■降成本改善中的管理工具运用
■降成本改善中的工业工程（IE）技术
第五章 降成本收益核算
■总成本全貌
■改善前成本统计
■改善后成本预算或核算
■改善费用投入
■单位成本收益
■收益预算的过去法和计划法
■效益核算的统计法
第六章 集团化降成本活动推进
■成本管理看版
■内部标杆管理，优化管理机制
■降成本活动设计
■整体推进组织
■活动推进流程
■降成本项目管理与项目推进流程
■项目推进的跨部门作战
■降成本活动激励设计
■—团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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