精益化与规范化管理（广州，10月18-19日）

精益化与规范化管理（广州，10月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257 
【培训日期】2014年10月18-19日
【培训地点】广州
【培训对象】企业生产总监、生产部长、车间主任、班组长、工艺技术员、仓储管理、采购管理人员等。

【课程背景】
■精益化管理（Lean Management）基于客户价值链的逻辑，客户利益最大化、企业投入最小化的运营组织，是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现工作过程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....
■同时，管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。

【课程收益】
从企业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；
掌握全面的运营观念，实现企业的快速增值空间；
建立精益化模式，有提高企业价值流高效实现；
降低运营成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
结合企业流程再造，优化内容系统，推动精益化建设；
培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；
建立企业标准化管理与推行，优化管理基础，降低管理运营成本

【课程大纲】
第一讲、高效企业运营管理
 现代企业的价值困惑
 制造企业实现利润的N种模式
“黄山归来不看岳”——认识精益化
 精益生产的核心——企业如何进行赢利
 精益价值流流与供应管理
 实现精益物流JIT
 精益仓储决策与管理
 “一个流”生产的实现手段
 柔性生产与敏捷制造中的物流
 信息化降低“牛鞭效应”

第二讲、降低成本方法与系统解决技术
 活动案例：产能与平衡管理——发现利润空洞
 精益平衡线的动态模型
 影响平衡的因素与管理对策
 精益价值流过程控制
 非增值浪费的现象
 游戏：价值流——制造业利润的另一种模式
 VE/VA分析
 精益现场的能力培养
现场管理的五大层次
 精益现场——最低成本而最大回报
 可视化现场的实现步骤
 游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
 一个乒乓球的看板案例
 工作的基础——精益流淌
 精益组织的价值分析与结果
 OJT的模式与SAK原则
 系统模式与持续改进

第三讲、高效流程与标准化建设
 流程优化的效率分析
  精益化实施的组织流程
  价值流（增值与浪费）与流程再造的分析
  任务导向与能力导向
  流程管理职能定位－促进流程改善的PDCA循环
  制定流程体系建设工作目标和计划
  如何分解流程体系建设的责任
  制定流程管理制度－将流程建设工作例行化
  将流程审计工作例行化－促进流程实施的符合性和有效性
  将流程优化专案管理例行化－促进流程的持续优化
  通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设
  持续体系建设
  标准化档案化
  实时协同

【讲师介绍】
    柳荣老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员 ，香港国际经济管理学院客座教授
香港企业生产力协会顾问，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问
《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人
实战经验：
拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。
1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。
后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。
专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
授课风格：课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
以其丰富的工作经历为背景，结合大量企业实际运营案例列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论观点逻辑清晰，工具方法实用实效；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的客户：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团……

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56129138  56028090  13810210257   鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)