企业员工高效激励艺术（广州，12月26日）

企业员工高效激励艺术（广州，12月26日）
【培训日期】2009年12月26日
【培训地点】广州
【培训对象】企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的各级管理人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
你可以命令并监督你的雇员上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督能解决的问题！你可以命令他按时完成任务，但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督能解决的！管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀……其实，做到这些并不难，办法只有一个——对你的员工进行有效的激励。
激励一直是现代管理学家们热心探讨的一个主要问题。在现代企业当中，那些懂得如何激励员工进行更好地协作的人，其对公司的意义要比一位熟练的技术工人大得多。很多公司的CEO和最高管理层往往并不是真正的技术专家，而是那些善于激励自己周围的人去卖力地工作的人。
本课程，通过对激励理论的系统学习，使学员掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。

【课程大纲】
 
一、案例导入
■案例描述
■讨论：他们为什么能够长时间工作的如此开心？如此高效？

二、自我诊断---我们的激励如何？
1、现场测试
2、现场测试思考
■谁的责任？
■问题到底出在哪里？

三、经理常犯的20大错误
■案例分析（1）讨论：错在哪里？为什么？如何避免？
■经理常犯的20大错误及其解析；
■案例分析（2）讨论：如何做得更好？
■分享：改进技巧
■应用训练

四、解决问题之道---员工激励10大经典方法
■尊重类激励
■关爱类激励
■赞美类激励
■批评类激励
■竞争类激励
■宽容类激励
■目标式激励
■信任式激励
■发展类激励
■薪酬和福利类激励

五、激励原理---找到点燃企业核能的引信
■案例与问题：思考-分享
■现代激励理论
■激励理论的应用、练习

六、建立高效激励的制度体系
■责任体系
■考评体系
■薪酬体系

【讲师介绍】
曹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家之一；“2006年国际十大培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”； PTT国际银章职业培训导师；多家公司管理顾问。1989年起，担任民营科技企业、中美合资企业等高新技术企业董事长、总经理、COO、副总经理等职务，有非常丰富的成功管理经验。担任多家报刊、杂志的人力资源管理专栏撰稿人，至今已发表文章70多篇，并编撰多部人力资源管理著作。为国内上百家企业、高校、社团进行过咨询、培训、演讲和授课，培训课时已超过1500小时。

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)