如何运用心理学技术识别人才（佛山，1月24日）

如何运用心理学技术识别人才（佛山，1月24日）
【培训日期】2010年1月24日
【培训地点】佛山
【培训对象】总经理、副总经理、人力资源经理、人事行政部经理、招聘主管、人事专员、各部门经理等
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
  千里马难寻，是千里马罕见，还是伯乐没有用好的甄选方法与技巧？如何能够脱掉应聘者的“外衣”，迅速洞察其心理活动，准确识别人才？找对人用对人，一直是企业最大的期望，企业为了一个错误的决策可能会付出数十倍的成本正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。课程从心理学技术展开，帮助管理者在招聘和培育人才的过程中，改变一贯主观判断的做法，迅速掌握行为心理学的面试方法，使管理者获得有效而实用的选材技能，为企业招揽更多真正的人才，从而提高企业竞争力。

【课程大纲】
 
第一部分 关于心理学用于识别人才的“科普”
第二部分 外部招聘－－目标选材四步曲
1.清理“脑子－－清理选材前的错误观念
■夸大企业；信息不一致；定式（刻板印象）；忽略情商逆商；
■寻找超人；“俄罗斯套娃”现象

2.理清“位子”－－确定特定职位的所需胜任素质
■简单的工作分析，候选人上班以后做什么
■关键事件提炼-最容易失败的是什么
■核心胜任素质-完成关键事件需要具备什么
■冰山模型与核心胜任素质

3.行为面试法－－运用行为心理学的方法进行面谈
■行为面试简介：
■行为面试技巧1：如何问
■行为面试技巧2：如何听
■行为面试技巧3：如何看
■行为面试技巧4：如何记

4.心理测评工具为选材把关
5.建议使用的测评工具

第三部分   内部提拔－－人才梯队三部曲
■“设计”足够的岗位
■确定员工的职业锚
■适才适岗内部选材

【讲师介绍】
  张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  原诺基亚人力资源经理著名人力资源管理专家、培训专家，国家二级心理咨询师。曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，金蝶软件（中国）有限公司北方区人力资源总监。新浪网评选“十大实战派讲师”之一；亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。 曾服务过的部分企业有：北大方正集团、宁波方太厨具公司、中国纺织进出口总公司、中国移动、国家电网集团、南方电网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、中国铝业、北车集团、中国人民银行、一汽大众、一汽丰田、海信。

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)